*以來，木材粉碎機企業管理制度組織結構的設置都是按管理職能設置管理部門，按管理的幅度劃分管理層，從而形成了金字塔式的管理組織結構。這種組織結構越來越不適應信啟、社會的要求，減少管理層次和管理部門已成為新的趨勢。為此，人性化管理提出了“木材粉碎機企業再造”的新思路，主張對木材粉碎機企業的管理組織結構進行重組、再造，由集權型向分權型轉變，把氏期以來占主導地位的金字塔式的組織結構改變為網狀并聯式的扁平化管理組織結構。這種扁平化管理組織結構是逐步發展而來的。當前，隨著跨國公司的擴張，這種扁平化管理的趨勢更加明顯。典型的例子是行業內部兼并，如波音兼并麥道與歐洲的飛機制造業抗衡，對于這種行業兼并后形成的巨型木材粉碎機企業，如果沒有扁平化的管理模式，仍然沿用金字塔式的直線職能制，勢必行不通。

我國出現的“勞力資本”的木材粉碎機企業改革試點也是扁平化管理的體現。這種改革使得除技能和知識可作為一種資本外，一般員工也可以自己的勞力作為資本參股。這樣將出現三個變化：從傳統的管理者與被管理者之間的隸屬關系，變為事實上的合伙關系;從員工自身擁有的勞力或智力的個人所有者，變為木材粉碎機企業資產的所有者;從管理者的外部激勵，變為因為能與木材粉碎機企業分享利潤而自我激勵，由他律變為自律。這就在管理形式和產權形式上肯定了員工的主人翁身份，而不是文字上、口頭上的主人?？梢?，實行分權管理的扁平化模式觸及zui深的是木材粉碎機企業產權結構。隨著公司股票的自由流通，資本日益社會化和公眾化，zui終導致的將是產權的社會化和木材粉碎機企業的社會所有制。

針對木材粉碎機設備的不同特點和技術要求，制訂一套科學的管理制度、辦法，并組織學習，保證貫徹執行，這是使木材粉碎機設備得到合理使用的基本條件。規章制度主要包括：

(1)木材粉碎機設備操作使用責任制。

(2)木材粉碎機設備操作規程和保養細則。

(3)木材粉碎機設備維護保養制度。

(4)木材粉碎機設備維護修理專業人員的巡回檢查制度。

(5)木材粉碎機設備交接班制度。