常州市范群干燥設(shè)備有限公司始建于1991年，專業(yè)從事干燥、焙燒、混合輸送等成套裝置的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，專為石化催化劑、新能源新材料、橡膠及橡膠助劑、化工新材料、環(huán)保、鹽化工、電力、脫硝催化劑、礦產(chǎn)化工、聚合物、食品、制藥、建材、顏料、化纖以及鋼鐵等行業(yè)提供成套裝置的解決方案。常州范群擁有員工300多名。工廠位于常州高新區(qū)國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，占地面積60000平方米，建筑面積45000平方米。 多年來，常州范群銳意進(jìn)取、不斷發(fā)展，鑄就了常州范群在干燥領(lǐng)域的。公司先后獲得了各項(xiàng)證書，比如：壓力容器、ASME、ECOVADIS、兩化融合、設(shè)計(jì)研發(fā)管理體系；工藝：特種材料工藝評定、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；管理：ERP、OA、CRM 、SCM。體系方面：ISO 9001: 2015、ISO 14001: 2015、ISO 18001: 2015、HSE（Q/SHS0001.1-2001） 、設(shè)計(jì)研發(fā)管理體系、法國Ecovadis供應(yīng)商體系評價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造：D級壓力容器制許可證（含設(shè)計(jì)）、ASME U&NB鋼印； 其他證書：計(jì)量保證確認(rèn)證書、五星級售后服務(wù)認(rèn)證證書、安全烘箱防爆證書、產(chǎn)品CE證書（預(yù)干燥和焙燒爐）；設(shè)計(jì)軟件類：SW6、應(yīng)力計(jì)算、疲勞計(jì)算、模擬分析、三維制圖軟件； 工藝類：多種特材的焊接工藝（鈦、鎳基合金-800HT/CA601、耐熱不銹鋼）； 辦公管理類：ERP、OA、CRM 、SCM； 現(xiàn)代化管理模式：獨(dú)立項(xiàng)目制管理、阿米巴部門獨(dú)立核算單元； 擁有5項(xiàng)發(fā)明，主導(dǎo)或參與編制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)20多種類型。擁有干燥技術(shù)中心以及工程研究中心的常州范群不僅依靠傳統(tǒng)干燥技術(shù)及工藝提出解決方案，還致力于現(xiàn)代技術(shù)和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新與研究。一直以來，范群均以可靠的干燥工程解決方案和高品質(zhì)的產(chǎn)品性能保障贏得客戶的信賴。 常州范群與世界500強(qiáng)企業(yè)有著良好的合作，比如BASF、EVONIK、ARKEMA、CELANESE、DOW、AKZONOBEL、SARTOMER、SAINT-GOBAIN、UNILEVER、CLARIANT、SUDARSHAN、BP、SIBELCO、TOTAL、CHAROEN PHOKPAND、寶潔、帝斯曼、亨斯邁、 優(yōu)美科、蘇威、德固賽、羅氏、霍尼韋爾等；與世界工程公司合作，比如：WORLEY、AMEC FOSTER WHEELER、HITACHI、TOYO、ACTEMIUM、EMERY (CANADA) SILFURTUN INC、MONNIS INTERNATIONAL LLC、華陸、恩菲、賽迪、寰球、五洲、五環(huán)、惠生、中石化南京、上海化工、上海利伯特、上海史道勒博比、華東理工大學(xué)等；與檢驗(yàn)公司有著合作，比如：ABS，HSB，LR，TUV，BV，SGS等。 我們的指導(dǎo)原則是通過不斷的研發(fā)，深入與客戶的溝通合作，了解客戶所需，為客戶提供各種高品質(zhì)干燥設(shè)備。二十八年專業(yè)歷程，鑄就范群品質(zhì)！■ ISO9001：2008國際質(zhì)量體系認(rèn)證■ ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證■ GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證■ Q/SHS0001.1-2001安全環(huán)境健康認(rèn)證■ 江蘇省■ 常州市商標(biāo)■ 信用（合同）AA企業(yè)■ 中國化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)■ 南京理工大學(xué)董事單位■ D1、D2類壓力容器制造許可證■ 江蘇省干燥技術(shù)中心■ 部分產(chǎn)品通過CE認(rèn)證范群文化在現(xiàn)有迅速改變的市場環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化不再足以控制其問題的差異。公司中的每個(gè)成員的角色變換迫切需要與社會(huì)變化的需求同步。但是，在信息技術(shù)高速發(fā)展與應(yīng)用的今天，其市場的變化，沒有人能預(yù)期其將來的確切發(fā)展方向，也沒有人能保證在接下來的5年中自己不會(huì)落后。處理這個(gè)問題的一種方法我們稱其為"1+1>11"，其核心概念就是學(xué)習(xí)與自我進(jìn)步與"軟性"競爭。學(xué)習(xí)與自我進(jìn)步營造一個(gè)信息共享的環(huán)境，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)與自我進(jìn)步，在競爭激烈的市場中求生存與發(fā)展：的滿足客戶的需求。"軟性"競爭員工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行競爭,的挖掘員工潛力, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,使企業(yè)更具有競爭力。