來源：中國飲品快報（ID：zgypkb）作者：小W茶飲真的很火，火到誰都想摻和一下，即便是只過過嘴癮！有感而發這些言論，是因為一些“專家”的觀點……觀點千萬別加盟，因為你至少需大半年的時間才能賺回加盟費，而茶飲店的生命周期只有一年半或兩年。的確，現在投資一個茶飲店在15萬以上，還只能算標配。我們必須承認茶飲行業的競爭越發激烈，而品牌的勢能在這種環境下越發突顯。加盟并非不可取，只是選擇靠譜的品牌才是關鍵。因為即使不要加盟費，開店成本也并不會降低多少，因為你需要投入大量的時間在新品研發、人員培訓、宣傳制作、原料采購等瑣碎的事物之中。茶飲店的生命周期取決于門店是否有足夠的競爭力與創新力。有人說茶飲店日新月異，裝修一般2年會重新翻新，一方面是因為需要有新的面貌與對手形成競爭力，一方面則是根據產品的改變重新設計動線。這種觀點尚可理解。但茶飲店生命周期多兩年的說法真的不知從何說起，如果一定要找個原由，或許就是沒和房東達成協議吧！觀點飲品中的糖會沉至底部，可以在底部固定一個小茶包。“專家”放小茶包的做法是為了讓茶湯慢慢緩釋，以利于喝到后不甜膩，很清爽。糖在水中的確會有沉淀，但沉淀的速度在雪克均勻后，并不會立刻沉淀。按專家的意思，如果茶飲店用茶葉沖泡茶湯制作飲品，還必須購買一些茶包才能完成。再有，如果遇到熱飲，茶包的浸泡也會產生澀感或苦味，更影響其風味。如果推斷不錯，這位專家的認知還停留在“袋泡茶時代”。觀點杯子的成本可以是3毛，也可以是3元，決定產品是賣10元還是15元。包材的好壞的確影響消費者對產品的判斷，但并不是決定因素。產品的定價的口味、地段、品牌定位息息相關。一個門店的產品，15元的、10元的大部分都是用同一款杯子裝，難道不同價位的產品就要配不同的杯子嗎？如果是，這讓我們想起了那句成語——買櫝還珠。觀點做，拉橫幅是件很Low的事！這或許是一種偏見。曾問過不少同行，他們以前做也會拉橫幅，甚至舉牌子游街，但隨著微信、微博的出現，宣傳的方式越來越多，他們的選擇也更多。但掛海報、拉橫幅這樣的傳統手段并未丟棄。一位從業十多年的茶飲品牌老板認為，如何宣導一看效果、二看環境。比如有的商場店你沒辦法拉橫幅，商場管理處不允許。而在一些學校店或者社區店，消費者其實已經習慣了這種方式，他們每天經過，稍一抬頭就能看見。這種方法比發傳單更有效率、更。發傳單或試飲不僅要有專人負責，還要擔心是否打擾到別人，所以發傳單、試飲的方法漸漸少了。而且現在的橫幅也不是以前的紅底白字，也很精美。要說LOW，沒生意，或者用其他手段排長隊，但很多人卻說不好喝，這才叫LOW。

　　來源：品途商業評論（ID：pintu360）作者：秦夕場景實驗室創始人吳聲在一次公開演講中說，超級IP是社交連接的貨幣，是人格化的交易入口。顯然，IP正在向全商業領域滲透，“得IP者得天下”已不再是標語，它比任何時候都具有現實價值。毫無疑問，迪士尼擁有海量的IP，給這家老牌娛樂公司帶來了巨大的流量和商業價值，然而擁有IP只是價值的固化，如何運用好IP才是考驗一家企業商業生態的戰略法則。前不久，迪士尼在上海舉辦了2019年啟動會議，據悉，迪士尼將以IP內容為基礎在實景樂園、電子商務與零售業務、創意宣發、跨界合作等方面持續發力。2017財年，迪士尼實現營業收入551.37億美元，同比下降1%；實現凈利潤89.8億美元，同比下降4%。這是自2009年以來，迪士尼出現營收與凈利潤同時下滑的情況。誠然，世界范圍內零售業普遍趨于頹勢，但銷售額大幅下降，顯然這對于手握眾多IP的迪士尼來說是不能接受的。事實上，在迪士尼整個商業結構中，零售并非重要板塊，迪士尼的營收結構包括電視和網絡業務、迪士尼樂園度假村、電影娛樂、衍生品及游戲四個主要板塊，營收占比分別為44％、30.8％、14％、11.2％。從以上數據可以看出，迪士尼的利潤來自整個文化產業鏈，IP是的推動作用。迪士尼文娛全產業鏈布局迪士尼的商業模式是典型的輪次收入——迪士尼的動畫制作，除去票房，通過發行，拷貝等賺取輪收入；第二輪是主題公園創收；接著是品牌和連鎖經營賺取第三輪。線上線下的調整，迪士尼意在末端的環節榨取更大的IP價值。對于IP的打造，迪士尼依然在的位置上。這是一個人人向往IP的時代，迪士尼的信心就在于認為自己的IP永遠存在價值，這絕不是盲目的自信和自大，迪士尼塑造了許多經典的形象，這些IP時刻都在為迪士尼提供源源不斷的利潤。只剩下品牌可以讓可口可樂東山再起，顯然這個邏輯也適用于迪士尼。IP制造工廠2017年，迪士尼總票房破50億美元，位列好萊塢各大制片廠。2018年還未結束，從現在的成績看，他們依然會穩坐票房收入的寶座。迪士尼做的就是設計IP，打造IP，再到輸出IP的過程。這是一家需要用夢想喂養的公司，一個個IP形象也是連接消費者夢想的支撐點，支撐點越多，迪士尼的根基就會越牢靠。縱觀迪士尼IP來源，大致可以分為三部分：1.自有IP：1923年，華特·迪士尼在自家車庫創作出迪士尼家族個并且是影響廣大的IP——米老鼠，在此后的八九十年間，米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現。2.挖掘IP：迪士尼十分擅長學習和挖掘歷史資源，從世界范圍內的經典名著、童話故事乃至神話傳說中尋找具備迪士尼屬性的IP形象，典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來自中國的花木蘭等。3.收購IP：相比較原創和開發，收購似乎可以更快速擴充迪士尼的IP家族，迄今為止迪士尼引以為傲的三次收購案例就是收購皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業三家電影公司，而這些公司都是的IP大戶。皮克斯這家帶有喬布斯色彩的動漫制作公司，每部都是經典，《總動員》、《機器人總動員》、《冰雪奇緣》等幾乎所有的IP形象都成了迪士尼樂園中的明星。漫威是的IP制造器，旗下擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個IP。2012年，迪士尼收購盧卡斯，瞬間擁有了“星戰”這個超級IP所有權和散落在的星戰迷。去年底，迪士尼收購福克斯后，顯然包括現在風頭正盛的漫威英雄等IP都被迪士尼收入囊中，收購完成后，迪士尼宣布的項措施就是終止旗下漫威、皮克斯、盧卡斯及迪士尼影業制作電影在Netflix平臺上的**播放權。IP的價值秘密IP的價值在中國市場仍在升溫，迪士尼自然成了學習和被模仿的。對于迪士尼，北京大學文化產業研究院副院長陳少峰曾發表過這樣的言論，他認為，迪士尼成功的秘訣在于不斷演進原有的經典形象，再加入新的故事情節，與時俱進地去貼近用戶。盡管一些卡通形象都是在幾十年前便存在，但是加了新的元素進去以后，它又能受到新的用戶喜愛。同時，在打造IP的模式上，從定位、創意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的邏輯。“米奇是一位好先生，從不害人。他常身陷困境，但后總能化險為夷，而且面帶笑容。”這是華特·迪士尼對米奇的評價。而迪士尼其他的IP中，不管是逗比還是超級英雄都有著直觀的形象特征，涵蓋了人類的許多美德，勇敢、誠實、善良等，你也許會發現，就算是里面的壞人，大多也壞得可愛，很難讓人將其放在自己道德認知的對立面。迪士尼的企業文化倡導的就是娛樂和快樂，這一基因決定了它的商業模式可以被接受。迪士尼每年有一次名為“D23expo”的活動，中文叫做“迪士尼粉絲大會”，這些迪士尼粉絲的構成跨越了所有年齡和社會階層，其中不乏有些對某個IP狂熱粉絲，但大多數喜愛的仍然是迪士尼的所有IP形象和迪士尼本身。迪士尼不僅善于創造IP，長于將IP植于有趣的故事背景，更擅長創造IP轉化的場景，誰拉進了IP與消費者的距離，誰就能擁有消費者。沒錯，迪士尼打造的場景就是迪士尼樂園。迪士尼樂園帶來的不僅是門票收入、衍生品銷售收入更是建立了消費者與迪士尼建立強關系的理想場所。迪士尼樂園本身就是大IP“只要整個世界仍存幻想，迪士尼樂園將永遠延續繼續下去”，這是迪斯尼創始人華特·迪士尼說過的一段**的話。在美國，很多家庭每年玩一趟迪士尼樂園，在一個個故事場景中與那些IP接觸。迪士尼并不過分追捧粉絲經濟，迪士尼的利潤表中有粉絲的功勞，但顯然光靠粉絲的力量是遠遠不夠的。迪士尼的低接觸成本以及鮮明的形象，可以滿足各個年齡段人的需求，也可以保證所有人都能在這里找到與夢想的連接點。現任迪士尼總裁兼CEO羅伯特·艾格曾說：“我小時候非常渴望到迪士尼樂園，可惜當時沒有什么機會，但是如今，我帶著我的孫子到迪士尼樂園游玩。迪士尼就是一個讓人夢想成真的地方!”IP的吸引力并不會隨時間而流失。艾格主導了一系列大手筆的收購，包括皮克斯、漫威娛樂和盧卡斯影業。同時他大力推動迪士尼的國際化，其中重要的一項就是迪士尼樂園在中國的落地。迪士尼游樂園更像是迪士尼這個IP產業鏈的流通，放大了IP的價值和強化連接。走在世界各地的迪士尼樂園，穿著公主裙的小姑娘更是隨處可見。2014年《冰雪奇緣》上映后，光玩偶在美國賣出了2600萬美元，出售安娜和艾莎所穿的“公主裙”，迪士尼就獲得了約4億美元的收入，而《冰雪奇緣》北美票房也就4億多美元。值得注意的是，公主裙在迪士尼樂園中的銷售是常態化的，基本可以賣到500元，有游客算過一筆賬，三口之家去迪士尼游玩一天，基本消費在2600元左右。同時，迪士尼還設計了一系列策略讓游客逗留更長時間，比如打折售出兩日票，將酒店與門票打包出售等。據了解，迪士尼樂園中的酒店在旺季時基本上入住率在98%以上，在這里住宿價格自然不菲，但真實的童話場景，依然會有很多父母為滿足孩子們的夢想而掏腰包。上海迪士尼樂園的開業曾引發了一次口水戰，結論自然不必多說，上海迪士尼樂園的火爆也代表了這個IP成功的秘密，迪士尼方面提出，“原汁原味迪士尼、別具一格中國風”，比如在這里有個“十二朋友園”，是按照中國十二生肖做的項目，而十二個動物則是挑選的迪士尼電影中的動物角色，這就是是本土化與迪士尼的融合。迪士尼如何IP變現迪士尼IP變現的能力是殿堂級的，在2016年迪士尼的總營業額達到創紀錄的553億美元，超過了中國BAT收入之和。其中大部分來自IP價值收入。歸納起來看有三種主要方式：1.迪士尼樂園收入票房、迪士尼樂園以及衍生品成為了表現主流，而其中迪士尼樂園受益的60%來自衍生品的消費，在迪士尼樂園，任何一個游戲項目的出口，都設置了一家禮品商店。樂園門票及酒店住宿，樂園內的餐飲服務亦是迪士尼的重要收入來源。有數據表明，在迪士尼樂園主營收入部分中，門票收入約占比為30%，餐飲15%，住宿13%，購物25%，其他17%。2.品牌迪士尼衍生品的產業鏈，其開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產品等一系列消費品。迪士尼在有3000多家商，生產10萬多種迪士尼卡通形象產品。每年9-10月，迪士尼都會召開大會，發布未來一年的電影上映計劃，尋找合作商。迪士尼也占據了中國動漫形象的55%。曾有媒體透露，被商需要繳納的費，大約是承諾銷售額的15%，這還不包括后期迪士尼從銷售額中提取的分潤，因此生意對其而言就是IP變現直接的方式。3.自營渠道自營店是迪士尼衍生品主要銷售渠道，2015年，占地面積約5000平方米、**的迪士尼旗艦店在上海浦東陸家嘴開業。2017年9月二家迪士尼點在上海興業太古匯正式開業，這也是迪士尼推出六個新型店鋪樣板間其中之一。中國是迪士尼除美國本土外**的投資市場，主要開發的市場就在上海，迪士尼已經在上海建立一個迪士尼樂園，兩家迪士尼商店。迪士尼的邏輯是先把上海以及周邊的價值開發出來似乎更為劃算。迪士尼啟示錄只要注意一下就會發現，在很多的消費場所都可以看到印有迪士尼的各種經典IP形象的商品，不必多講，你能數出來的消費品牌，大多數都和迪士尼產生過合作，前不久，來伊份也和迪士尼合作共同開發相應的產品。而大型商超、購物中心的各種IP營銷或展覽更是數不勝數，IP現象已經成為了常態，其實這不難理解，在競爭越來越趨于同質化的狀態下，IP不僅能標新立異，更能激發粉絲的潛在勢能，這也是為什么那么多廠商愿意花高價和迪士尼合作，本身而言迪士尼就是超級IP，粉絲無數。但是對于零售企業來講，IP借勢多也是一次營銷行為，其價格不菲，IP使用也會有時間上的限制，于是，自建IP也考驗了很多零售商和制造企業的想象力。自建IP，說白了就是IP與用戶一起成長的過程，每家企業都希望成為百年老店，自建IP符合自身文化以及市場需求，同時賦予故事性和價值認同。現在看，當年海爾兄弟系列動畫片不失是海爾集團IP塑造的經典之作，只可惜早已沒有下文。零售制造行業經典的IP案例就是瑪氏糖果的M豆巧克力，不僅是形象，以及那句“快到碗里來”都拉進了IP與消費者的距離，有形象、有故事、有場景。IP塑造直觀的表現就是高效娛樂化，這是一個娛樂至死的年代，誰能在短時間抓住人們的關注度，誰就能贏得市場。還是凱文·凱利那句話——“用戶的關注在哪，金錢就在哪”。吳聲還說過，IP是以內容力為基礎的新流量，是以新計算平臺完成意義覆蓋的心理喚起標簽。不管是自創IP形象還收通過收購而擁有的，顯然，迪士尼在IP創造商業價值的道路上并不會停歇，人們期望迪士尼樂園擁有越來越多我們喜歡的任務形象，同時也希望有更多的IP被創造出來滿足越來越多彩的商業需求。

　　獲悉，垃圾分類回收平臺奧北環保已完成千萬元天使輪融資，投資方為京東和峰瑞資本。創始人兼CEO楊勇印表示，本輪融資資金將用于業務拓展和團隊建設。此前，奧北環保曾獲得來自峰瑞資本的種子輪融資。中國垃圾分類制度推行多年，但實際執行效果并不理想。居民垃圾回收意識不強，分類知識掌握不足，而不當投遞的行為難以監管，被污染的垃圾極大增加了回收工作的難度。“對于垃圾分類這件事，有人愿意做，有人不愿意，大部分人在觀望。我們不會強迫所有人參加。”楊勇印告訴，奧北環保只服務有強烈意愿的人，并為此制定了門檻，用戶必須花10元成為平臺會員，才能享受奧北環保的垃圾回收服務。會員如果發生不當投遞行為，會受到一定懲罰，甚至被取消資格。篩選出動力強的那部分人后，下一步是對其進行分類知識的科普。針對居民有意識、缺常識的問題，奧北環保細化了14項可回收物分類，直接對應終端廠商的處理類別。會員事先接受來自團隊的垃圾分類科普，之后也可以隨時在奧北環保的小程序中自助查詢參與流程和分類標準。目前奧北環保針對的場景分為封閉式和開放式兩種，前者包括學校、**機關和事業單位，強管理、易推行，但更多的是在早期承擔教育作用；后者是社區、村鎮等弱管理場景，起步比較慢。奧北環保在社區設立自助投放點，這是一個20平米左右的無人空間，7*24小時支持會員進出，團隊擁有智能硬件、軟件的各項。為了保證可回收物不被污染，奧北環保沒有使用回收垃圾桶，而是自主研發了aobag回收袋。這個袋子容量為96升，大約是一個家庭1-2周的垃圾回收量，會員需掃碼實名認證使用。會員在自助投放點領取空袋、投放滿袋，奧北環保會定時收運并即時反饋回收動態。會員可在小程序上查看自己的各類別投遞重量和收益明細，有不當投遞行為也會得到照片和文字反饋。值得一提的是，所有會員的行為和數據在平臺上都是透明的，也能促使會員在分揀時更加細心。成本是垃圾分類回收需要解決的另外一大問題。聯合創始人汪劍超向介紹，奧北環保采取源頭分類，居民嚴格按照14項標準分類袋裝，統一稱重、統一結算，中間不設二次分揀線，節約了人工成本；垃圾直接運輸到打包站，去掉了原有的層層加價環節；分類袋裝也有利于運輸，省下了上車、下車的裝車成本；而輔助智能硬件和小程序，在交易和信息展示層面也提升了效率。奧北環保小程序根據團隊提供的信息，奧北環保從2017年8月推行這個模式至今，在前端的實踐效果不錯，目前已經覆蓋了成都和西安的20個社區，以及140多個學校和**單位，會員數超過2萬，每月回收約40噸分類垃圾，模式已經基本得到驗證。汪劍超表示，前期公司不會盲目追求規模，而是要實現有機增長，過程中團隊還需不斷打磨運營管理體系。同樣在做垃圾回收的公司，還有小黃狗、再生活、閑豆回收等，各家采取的模式不同，有B2B、上門回收、無人設備等多種解決方案。而總結奧北環保的策略，是在前端提高用戶參與門檻，采取源頭分類，袋裝避免污染，保證回收動作高效；在后端去掉中間環節，結合軟硬件提高運營效率。“關鍵還是定位問題，我們不認為自己只做廢品回收，更是垃圾分類的教育者。”楊勇印表示。談及未來的盈利模式，峰瑞資本副總裁馬睿認為，垃圾分類是一件很慢也很大的事情，但做成了有很大的想象空間。在資源再生層面，舉個例子，牛奶盒的回收價格400元／噸，但把其中的鋁分離出來，價格是4000元／噸，但前提是量要夠大；在流量層面，垃圾回收是高頻行為，社區居民一周兩次的使用頻率也可以延展出新的模式；更重要的是，奧北環保本質上重建了基礎設施，數字化資產的價值不言而喻。奧北環保團隊目前共有20余人，總部位于成都。創始人兼CEO楊勇印是連續創業者，曾創立中邁科技為500強企業提供信息化外包服務，此前擔任創新工場青音項目技術負責人、蘭亭集勢技術經理；聯合創始人汪劍超曾任微軟軟件工程師、蘭亭集勢產品總監、綠色地球執行總裁，在垃圾回收行業有8年豐富經驗。

　　有的人表面光鮮亮麗，背地里要靠沙雕網友才能續命。當代青年一天中幸福的生活狀態：下班回家，躺倒在床，準備零食，掏出手機，預備，三二一，開始笑！放眼望去，幾乎所有的社交平臺、內容平臺都被沙雕段子占據。年輕人的疲累，為何能在沙雕文化中消解？本期全媒派（ID：quanmeipai）在一片“哈哈哈哈哈”中求索，努力探尋沙雕背后的內容邏輯。“沙雕”才是出圈利器2018，沙雕元年。那個時候，“沙雕”的概念還停留在“山東大學青島校區的風每天呼呼吹”、“我覺得布星”的低幼階段。八個月后，“沙雕”文化換炮，從一句話段子和表情包升級成動圖短視頻，橫掃各大平臺。內容向：沙雕短視頻紅紅火火8012年年底，三億人都在短視頻平臺看什么？不是社會搖，不是vlog，華農兄弟的“你好漂亮啊”也迅速過氣。快手如今火的視頻博主，靠著殺馬特和沙雕風走紅。這位“大皇子”人稱“葬愛家族氣質大皇子”，頂著一頭非主流殺馬特發型，直播自己的農村沙雕日常，出名的橋段是伙同一只頭懸梁的葫蘆娃、兩只睡不醒的雞一起在線“蘇喂蘇喂”打碟。大皇子在線打碟大皇子的日常十分簡單，操一口淳樸的鄉音，白天安安靜靜做飯，晚上直播打碟跳舞走秀，裹一身粉紅床單，套個塑料垃圾桶當帽子，用衛生紙當舞臺背景，憑借土味又沙雕的的畫風吸引了一眾“大皇妃”。在快手，他的視頻平均播放量能達到150萬以上。另一位沙雕視頻博主耿哥@V手工～耿也是聲名在外，江湖人稱“耿哥出品，必屬廢品，不是很新，一定很廢”。這位手工匠人熱衷于發明各種各樣的神奇物品，譬如一戰成名的“雞用頭盔”和需要助跑發力的“心形切瓜器”。在新榜的采訪中，他的成名原因被總結為“因為無用，所以爆紅”。耿哥的“雞用頭盔”社交向：沙雕風才是流行人設這年頭，誰手機里還沒存幾張刷屏的沙雕gif呢？魯迅先生曾經說過，“維持社交有效的手段在于一起哈哈哈哈哈”。沙雕界一有什么風吹草動，產出的表情包和動圖就能迅速成為社交貨幣，在各大群里火速流傳，成為塑料兄弟姐妹情的聯誼好幫手。不僅用戶沉迷于此，連運營方都致力于為自己打造沙雕人設。“沙雕”網友娛樂至死？質疑聲隨之而來。娛樂化的消解表達導師援救被困ISIS戰區學生的事件刷屏之際，就有博主提出疑問，明明是“弟子被困，老師不顧自身安危千里馳援”的宏大敘事，為何在傳播中被降格成了“不管世事如何，論文一定要交”的沙雕段子？這種娛樂化的消解表達幾乎存在于中文互聯網的每個角落。在切身相關的健康問題中，脫發、禿頭乃至猝死等話題都可以被輕松調侃；全民討論的公共輿情事件中，沙雕網友也能苦中作樂，例如滴滴事件中，眾多女性用戶將網約車平臺賬號的頭像換成了中年大叔的照片，并一度在社交平臺刷屏；再到“混制文化”的全民狂歡，焦慮與壓力之下，公眾的消解方式似乎只剩下一種：解構一切、娛樂一切。降格的敘述方式另一個引起擔心的現象是，越來越多的人喪失了閱讀長文章的耐心和能力。“字多不看”、“太長不看”這種評論越來越頻繁地出現，微信公眾號文章作者都紛紛向咪蒙學習，將每個長句子揉開掰碎，用簡單的短句敘述，力求不讓讀者耗費心神。根據施拉姆的信息選擇或然率公式，滿足程度越高，費力程度越低，受眾就越容易選擇這種媒介或信息。相對于某一個話題的深度論述，這種碎片式、娛樂化的沙雕表達無疑更容易獲得讀者青睞。閱讀惰性之下，讀者的注意力被簡單內容占據，而媒體也隨之降格了自己的表達方式。新文化秩序：表達者在搶奪，讀者在轉變但這種表達敘述必須被降格嗎？可以被降格嗎？辯駁之下的權力更迭知識分子和新媒體從業者展開了一場辯駁。馮驥才在《中國文化正在粗鄙化》一文中說，“公眾生活在日益粗俗不堪的環境中”，商業文化以“充滿霸權意味”的大眾媒體為載體，加速了文化粗鄙化的進程，“而公眾對這種文化無法拒絕，只能模仿”。從業者的反駁并沒有直接向馮驥才開炮，許知遠成為了中間的靶子。他曾經在自己的節目《十三邀》中說出“粗鄙化”的觀點，被馬東回應“我們曾經精致化過嗎？”這次對話隨即引起了更大的爭論，在公眾號“不是白魚”發表的文章《許知遠為什么是令人無比尷尬的公知》一文中，作者毫不留情地寫道：“說到底許知遠是一個跪下的商人，靠前現代的知識分子邏輯生活。他非常集中地體現了一種民科式的‘粗鄙化’思維方式——既然他這樣喜愛‘粗鄙化’三個字。他的思維是孤芳自賞的，僵化到無法容納任何新的東西。”在布爾迪厄的權力理論體系中，語言和文字的本質都是象征性權力。這種象征性的力量傾向于建立一種因循守舊的邏輯，即“通過語言和文字為代表的象征權力，來將既定的社會秩序理解為正統秩序。”不同的社會群體一直在爭奪這種權力，以期獲得解釋世界的力量。要是放到今天，布爾迪厄也許會說，“表情包和沙雕視頻的本質才是象征性權力。”從未有任何一種介質像互聯網一樣，賦權每一個參與者。在互聯網洪流下的新文化秩序中，參與者們爭先恐后，都在嘗試用自己的邏輯解釋世界。這是一場尚未塵埃落定的辯駁，知識分子指責新媒體失卻了內涵，將文化披上商業的外衣，以盈利為**訴求；而從業者嘲諷這群知識分子僵化古板，不懂變通。精致與粗鄙的爭論本質上是一次權力的更迭，誰勝誰負尚未厘清，只有讀者做了投票。讀者角色的轉變對于讀者和觀眾來說，他們還懵懵懂懂，就已經完成了一次身份的轉變。在日益媒介化的互聯網世界中，媒體“為公眾服務（ServingthePublic）”的理念逐漸消失，取而代之的是更加市場化、更加商業化的傳播理念，提供的內容是“觀眾想要的”，而非“觀眾需要的”。讀者和觀眾已經不是單純的視聽人，他們的角色轉變為“消費者”。這種轉變需要被批判嗎？現實情況是，傳媒業的天平兩端都不無辜。一端是相當傲慢的“為公眾服務”，為觀眾設置經過挑選的、陽春白雪式的內容議程；另一端則是消費主義的狂歡，在新媒介的幫助下侵入現代社會的肌理之中。大皇子和耿哥在天平搖擺中找到了自己的一席之地，而馮驥才還相當惶惑，但這其中多元而復雜的沖撞，又豈是一句“孰是孰非”能說得清的。回過頭來看沙雕文化，它幾乎可以算得上是一次新的文化動蕩，讀者和觀眾正在從沉默中解脫出來，從消費和生產的角度成為傳媒業的另一部分成員。在沙雕的外殼下，新的美學體系和文化價值正在由消費者親手建立，由從業者曲意迎合。這是反抗，也是變革。