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【中國環保在線 上市企業】2016年，北控水務收獲頗豐：新增水處理設計規模，以及水環境開發業績均保持快速增長；在資本市場，北控水務發行了一系列綠色債和綠色含權中票。面對產業環境的新挑戰，2017年北控水務將積極構建生態系統，確定了更高的目標，未來希望成為一家超級公司。
深度聚合生態競爭優勢 北控水務力爭成為超級企業
“大家一起發展才是真發展，可持續的發展才是好發展。”習的這句話，不僅為企業，更為行業指明了發展方向。在“2017水業戰略論壇”上，北控水務集團執行董事、執行總裁李力指出，2016年，北控水務在水務市場及資本市場，都取得了引人矚目的業績。面對產業環境的新挑戰，2017年北控水務將積極構建生態系統，并在此基礎上提出了戰略發展思路。
2016年的市場成績與2017年的機遇和挑戰
2016年收獲頗豐
北控水務在2016年收獲頗豐。去年新增水處理設計規模，以及水環境開發業績均保持快速增長。去年在北控集團的大力支持下，北控水務聯合北京建工集團、住總集團、東方園林三家的聯合體企業，一舉中標通州北京城市副中心水環境治理項目中城北片區、兩河片區、河西片區、北運河生態帶4個體量較大的項目包。
在資本市場，去年北控水務發行了一系列綠色債和綠色含權中票。經過多年來在資本市場的勤懇耕耘，北控水務在資本市場積累了很高的信譽，信任關系的建立推動了集團資本通道的暢通發展。北控水務希望未來將這部分紅利更好地釋放出來，與行業更多的企業一起攜手進步。李力強調，未來開放的心態是企業發展的關鍵。
2016年北控水務首登《財富》中國企業500強排行榜，成為去年該榜單中的環保企業，以135.03億元的2015年度營收位居榜單第432名。李力強調，隨著環保行業的高速發展，未來將會有更多的環保企業進入這個榜單。在發展過程中，北控水務在看到機遇的同時，也準備積極迎接挑戰。
2017的機遇與挑戰
環保市場競爭形式已經發生了新的變化。目前的項目已經不是傳統的單純水務項目，之前的灰色項目，已經升級為灰、綠、藍、黑四種色彩的復合型項目。灰色指的是管網、水廠等市政工程，綠色指的是流域治理、海綿城市、園林景觀等低影響開發。，藍色指的是水系連通、防洪排澇等水利工程，黑色指智慧水務、智慧環境等。未來，灰、綠、藍、黑類復合型項目將會越來越多，要求也會越來越高。比如通州城市副中心水環境治理項目，北控中標的4個包，都是通過聯合體形式中標的。
李力表示，在通州城市副中心水環境治理項目中，集團領導對我們提出了更高的要求，希望我們在灰、綠、藍、黑基礎上加一個金色。起初，北控水務提出要把通州項目打造成北控的名片、北京的名片、中國的名片。后來北控院士團隊認為，通州副中心還應該以打造人類文化遺產的高標準去努力，如果在規劃設計階段就考慮這些因素，沿著這個方向去做的話，有可能將其打造成世界的名片。
習對北京副中心要求很高，希望北京副中心建設要視野、高點定位，既要標準，又追求中國特色，北控水務將這幾點要求積極貫徹到每一張圖紙、每一個細節。這一高要求也被嚴格貫徹到北控水務的各個項目中。
目前四種復合型項目形式的盛行，也讓北控水務感受到，過去的環保市場競爭，基本上就像打一場戰斗，沒有連續性。后來BT模式盛行的時候開始了戰役打法。而現在實際上是在打一場戰爭。這對企業的要求已經不一樣——以往企業的生產線是灰色生產線，現在至少有四種顏色生產線，不僅對供應鏈的要求不一樣，對企業的價值鏈，甚至生態組織的要求都不一樣。很多企業在參與投標時會發現，大家都在搶設計資源。中標通州水環境項目以后，北控水務接觸了差不多20多家咨詢設計單位。李力表示，今后行業的綜合性將越來越突出。
未來，如何布局？
建立一個具有超強活力的泛中心化利益共同體
面對這樣的產業背景，2016年年底，北控水務提出建立一個具有超強活力的泛中心化利益共同體，共同構建以利益共享為基礎，以泛中心化和共生、互生、再生為特點的環保水務生態系統。李力介紹，未來只靠傳統做法是不行的，要有一定的變化。在連續做了幾個綜合項目后，北控水務深刻意識到以前的思路已經不能滿足要求。
由此，北控水務在構建生態系統過程中，提出要去自我化、去中心化。李力介紹，企業做到一定程度后，首先要做到內部生態化，甚至內部每個人在文化上都要有生態化的改變——促進別人的成功才是真正的成功，這也是生態化的基礎。
