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某種宏觀經濟條件下的自然結果。例如從宏觀經濟平衡的角度出發，認為只要市場出清，化解掉過剩產能并淘汰掉"，產業升級就會自動發生。而且，還產生了“以消費升級帶動產業升級"這種從未得到實證的論斷。
第二種是傳統的產業政策視角。這種視角往往提出具體的目標，如“制造強國"、“中國制造2025"等；具體的做法，如推廣“互聯網+"、“智能制造"、機器人等及其相應的
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由于這種視角關切的重點是宏觀經濟平衡和*經濟增長的條件，所以傾向于把產業升級看作是某種宏觀經濟條件下的自然結果。例如從宏觀經濟平衡的角度出發，認為只要市場出清，化解掉過剩產能并淘汰掉”，產業升級就會自動發生。而且，還產生了“以消費升級帶動產業升級”這種從未得到實證的論斷。
二種是傳統的產業政策視角。這種視角
往往提出具體的目標，如“制造強國”、“中國制造2025”等；具體的做法，如推廣“互聯網+”、“智能制造”、機器人等及其相應的國家項目和政策。從這個視角出發，中國產業升級的任務被定義為在若干工業領域的技術突破，然后通過政府項目的形式對這些領域的技術研發予以資助，zui后由政府組織的專家評審并“驗收”成果。這種方式特別強調發展*產業或“以*改造傳統產業”，事實上把產業升級等同于*產業的發展。
而這些角度，或多或少都沒能真正觸及中國產業升級的三大硬核：如何從工業發展本身去討論和理解產業升級的動力、過程和機制？中國產業升級的內容或范圍是什么？產業升級的途徑是什么？
作為我國東北地區重工業和裝備工業代表性的企業，過去三十多年來，沈陽機床集團從瀕臨絕境到砥礪求生再到奮力創新，在當前市場競爭*激烈的后危機時期，以“抗兵相加、哀者必勝”的勇氣，開發出了一個使機床成為智能、互聯產品的數控系統——“i5”數控系統，甚至走在了德國工業4.0的前面。
一個老牌國企，而且身處所謂的“東北塌陷”核心區，沈陽機床集團卻演繹了一場璀璨奪目的中國工業技術創新事件，嶄新而銳利地揭示和回答了中國產業升級應該做出怎樣的道路抉擇。LW
文/《瞭望》新聞周刊特約研究員路風*
近年來，東北經濟不振一直是社會議論熱點，然而老牌東北國企——沈陽機床集團(以下簡稱沈機)卻展現出一派紅火的景象。今年一季度，沈機*自主研發的i5智能數控機床出貨近3000臺，同時新增訂單12000臺，加上去年結轉的3000臺訂單，現在手握訂單即達到15000臺，而這還不包括今年1月份與兩家深圳企業分別簽訂的各自5000臺i5機床的合作框架協議……當國內許多工業企業為訂單發愁時，沈機上上下下卻在為“哈斯機床防護罩性的市場需求”提升產能
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級的內容和途徑存在許多模糊的認識。
哈斯機床防護罩從經濟政策的角度看，目前有兩種關于產業升級的視角居于主導地位。
一種視角是從宏觀經濟政策的視角看待產業升級。由于這種視角關切的重點是宏觀經濟平衡和*經濟增長的條件，所以傾向于把產業升級看作是某種宏觀經濟條件下的自然結果。例如從宏觀經濟平衡的角度出發
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