近日，大遼環境通過確立準確的發展定位，結合自身特點推行了一套規范、嚴格的5S科學管理方法。公司在實施5S管理模式后，不僅提高了安全生產水平和生產效率，還降低了企業管理成本。在塑造公司良好的企業形象的同時，進一步推動企業健康穩步發展。
5S是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為內容的上普遍使用的現場管理方式。通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，來培養職工良好的工作習慣，從而實現管理過程的精細化。據一名大遼環境生產車間的職工介紹：“我在大遼工作已經一年多了，剛開始推行5S的時候，有點不理解。以前我們喝水呢，水杯習慣放在身邊；現在進行5S管理培訓時，我才深深體會到水杯放在身邊其實特別不安全，萬一水灑了，漏電了，容易產生生產事故。”
經過一段時間的執行推廣，目前5S管理理念已經深入人心，大家已經養成了事事“講究”的習慣，企業內外處處井然有序，大大的降低了企業管理成本。據大遼環境綜合管理部的主管介紹：“其實5S管理，就跟管理一個家庭是一樣的，擺放的物品如果過于凌亂，或者疊加在一起，找的時候又不好找，還影響美觀。管理企業也是一樣的，定位于5S模式，其實就是開展有序化的管理，節省成本，節省人工費用，節省物流的成本，5S推行以來，各方面的運營成本已經大幅降低。”
在5S管理推進的過程中，zui關鍵的是提高員工的素養。只有提高了員工的素養，養成良好的習慣，企業管理模式才能*地堅持下去，才不會虎頭蛇尾流于形式。5S模式對企業管理的提升具有相當大的推動作用，管理本身也是工作的一部分，可以應用于工作的方方面面，是現代精益生產的基礎；同時也是一個*的、持續改進的基礎工作，要達到保持管理水平，員工養成良好習慣，不是依靠突擊能解決問題的；只有讓員工如實的反映問題，大家才能在工作中更加融洽的相處，從自身做起，為公司節省資源，降低運營成本。
大遼環境王蘊志總強調指出：隨著公司5S管理工作的不斷深入，培訓工作也將走進一線，也需要一線班組長和各級干部、黨團員發揮好帶頭作用，大家一起努力推進公司管理的提升；讓更多的員工樹立對于5S的理性認識，在工作中知行合一，更好的落實考核指標；同時各項宣傳、考核和改進工作也將有條不紊的推進，從而實現管理提升，助力生產順行，打造良好的企業文化，助力大遼環境完成產業布局，加快轉型升級步伐，實現公司的高速發展。
