溫州川控電氣有限公司
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采購(gòu)低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營(yíng)品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

    2009年，面對(duì)金融危機(jī)，唐春潮董事長(zhǎng)提出了“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的營(yíng)銷創(chuàng)新思路。為了加強(qiáng)公司與客戶的“*”接觸，*展示企業(yè)形象，進(jìn)一步加大客戶選用公司產(chǎn)品的信心和力度，從2008年開始，公司先后邀請(qǐng)了3000多名全國(guó)各地設(shè)計(jì)人員、用戶前來公司參觀考察。公司銷售人員主動(dòng)利用現(xiàn)場(chǎng)介紹、會(huì)議、產(chǎn)品宣傳車巡回介紹等方式，積極產(chǎn)品。

    近年來，公司制定了企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，投入4000多萬元配備了十多套高性能服務(wù)器、CISCO千兆骨干交換機(jī)、EMC數(shù)據(jù)倉(cāng)庫、APC不間斷供電系統(tǒng)等硬件設(shè)備，自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)，把技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、行政等有機(jī)結(jié)合起來，通過ERP系統(tǒng)這個(gè)“中樞神經(jīng)”，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息資源，量化管理、動(dòng)態(tài)控制，提高了業(yè)務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性，提高了資源利用效率，提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、快速響應(yīng)的能力，*地提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理信息系統(tǒng)的支持下，公司在營(yíng)銷上的靈活性得到*提升，每天數(shù)以百萬計(jì)的訂單*進(jìn)入該系統(tǒng)，并規(guī)范、精確、迅速地流轉(zhuǎn)到各個(gè)車間、倉(cāng)庫。

    公司認(rèn)真總結(jié)多年來取得的營(yíng)銷成功經(jīng)驗(yàn)，注重對(duì)外細(xì)化市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。銷售人員充分利用計(jì)算機(jī)銷售管理系統(tǒng)，及時(shí)快速溝通信息。2009年年初，針對(duì)受金融危機(jī)和天氣的影響，用戶項(xiàng)目提前停產(chǎn)的銷售低迷期，公司未雨綢繆，多次召開銷售工作會(huì)議，部署全年銷售規(guī)劃，并提出以“天”為計(jì)算單位，抓好每一天的銷售工作。春節(jié)剛過，全體銷售人員馬上投入到緊張的培訓(xùn)之中，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)成功銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧。廣大銷售人員面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任心，良好的敬業(yè)精神，南征北戰(zhàn)，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比賽，充分挖掘市場(chǎng)潛力，只要有項(xiàng)目，就及時(shí)，只要用戶需要，就奔赴現(xiàn)場(chǎng)，緊盯目標(biāo)，決不放松每一臺(tái)開關(guān)，每一張訂單。

    2008年底，正當(dāng)金融危機(jī)席卷之時(shí)，常熟開關(guān)制造有限公司卻作出了這樣的決定：從2009年1月份起，公司1500名職工人均每月增加300元崗位工資。實(shí)際上，公司不僅今年加薪，幾乎年年都在加薪。唐春潮董事長(zhǎng)認(rèn)為，辦好企業(yè)的目的，就是要實(shí)現(xiàn)共贏，既要為國(guó)家多作貢獻(xiàn)，又要讓員工致富。在金融危機(jī)下給全體職工加薪，就是要讓職工齊心協(xié)力，充滿戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴的信心。

    多年來，在企業(yè)發(fā)展過程中，唐春潮十分關(guān)愛員工：1991年唐春潮剛?cè)螐S長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)虧100多萬元，他就職后*個(gè)月的員工工資是向兄弟企業(yè)借款10萬元后發(fā)放的。隨著企業(yè)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，唐春潮把關(guān)心職工的利益做得更細(xì)更實(shí)。公司嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)按時(shí)足額交納社保、醫(yī)保等5項(xiàng)保險(xiǎn)，從1993年起還為全體員工辦理了6萬元的商業(yè)保險(xiǎn)。全體股東每年將稅后利潤(rùn)的5%～10%獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。雖然退休職工已經(jīng)實(shí)行社會(huì)化管理，每年逢年過節(jié)公司還是向退休員工發(fā)放慰問金等。公司從1992年開始一直堅(jiān)持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實(shí)行5天工作制。2009年，扣除中層副職以上人員，普通員工年均收入含稅8.5萬元，在國(guó)內(nèi)同行中。目前，職工擁有私駕汽車560輛。

常熟塑殼斷路器CM1-250

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    2010年1月16日，公司與清華大學(xué)電機(jī)系組建的電力電子應(yīng)用技術(shù)研究所自主研發(fā)的三相光伏并網(wǎng)逆變器通過*組織的專家成果鑒定。該成果技術(shù)水平在行業(yè)中處于國(guó)內(nèi)水平，部分核心技術(shù)達(dá)到了水平，提高了我國(guó)新能源利用自主研發(fā)能力，使企業(yè)成為國(guó)家新能源發(fā)電設(shè)備的*之一，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    從1992年開始，唐春潮董事長(zhǎng)就把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的核心工作來抓，親自規(guī)劃企業(yè)工作。在他的指導(dǎo)下，公司建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理體系，制訂了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，成立了情報(bào)研究室，并根據(jù)“法”及實(shí)施細(xì)則建立獎(jiǎng)勵(lì)制度：申請(qǐng)經(jīng)由*受理后，即給發(fā)明人頒發(fā)申請(qǐng)受理獎(jiǎng)500元，凡*后一個(gè)月內(nèi)，給實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人頒發(fā)獎(jiǎng)1000元，給發(fā)明發(fā)明人頒發(fā)獎(jiǎng)2000元，從而激發(fā)了廣大科技人員的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度。

    通過“跟蹤、搶先、保密、圈地”四原則，公司至今已申請(qǐng)366項(xiàng)，其中PCT1項(xiàng)，發(fā)明57項(xiàng)，實(shí)用新型166項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)142；已*279項(xiàng)，其中發(fā)明31項(xiàng)，實(shí)用新型128項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)120項(xiàng)，擁有2項(xiàng)軟件著作權(quán)，擁有注冊(cè)商標(biāo)26個(gè)，并在多個(gè)國(guó)家地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)的注冊(cè)保護(hù)，如日本、意大利等。經(jīng)過多年的自主品牌培育，企業(yè)獲得國(guó)家1項(xiàng)，2項(xiàng)為省。公司還分別參與了《斷路器》、《交流半導(dǎo)體電動(dòng)機(jī)控制器與起動(dòng)器》、《控制與保護(hù)開關(guān)電器》等35項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定。

    近年來，公司先后投入4.3億元進(jìn)行了60多項(xiàng)新產(chǎn)品和科研項(xiàng)目的開發(fā)和研究，每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)都在當(dāng)年銷售收入的5％左右，技術(shù)實(shí)施率達(dá)99%、產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)94%，2009年公司被*授予*批“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”稱號(hào)。今年4月，*甘紹寧副局長(zhǎng)專程到常熟開關(guān)視察，對(duì)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得的成績(jī)給予高度肯定。

    機(jī)制創(chuàng)新，走人才強(qiáng)企之路

    從1991年唐春潮擔(dān)任地方國(guó)營(yíng)常熟開關(guān)廠廠長(zhǎng)時(shí)僅有10多名技術(shù)人員，到如今公司擁有大專以上學(xué)歷的職工有648人，占職工總數(shù)的43.4%，其中，博士2名，碩士45名，享受*特殊津貼專家2人，省新世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人1名、10多人成為市級(jí)以上拔尖人才和優(yōu)秀管理人才，常熟開關(guān)制造有限公司開創(chuàng)了一種人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的嶄新模式。

    隨著科技的日新月異，在唐春潮的主持下，企業(yè)為緊跟*水平，開發(fā)具有高科技含量的產(chǎn)品，連續(xù)多年在常熟等地招聘了一批本科以上、知識(shí)豐富、起點(diǎn)較高的科技、管理人員。近年來，公司每年都要招聘一定數(shù)量的本科以上畢業(yè)生充實(shí)到技術(shù)部門，確保企業(yè)科技人才的儲(chǔ)備。

來自中國(guó)臺(tái)灣的化企業(yè)——美商電能動(dòng)力科技股份有限公司董事局主席楊良智在發(fā)言中，對(duì)中國(guó)制造2025提出的綠色制造表示大力支持。他認(rèn)為，目前環(huán)境污染嚴(yán)重，必須停止粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，大力推廣環(huán)保產(chǎn)品。據(jù)悉，石化產(chǎn)業(yè)的塑料垃圾幾百年都不會(huì)降解，而美商電能動(dòng)力科技股份有限公司開發(fā)的技術(shù)可變廢為寶，從垃圾中提煉燃油。楊良智希望這樣的環(huán)保技術(shù)能夠得到大力推廣。
 重要平臺(tái)。來自徐州國(guó)家*產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任劉廣民在發(fā)言中指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在助推實(shí)施中國(guó)制造2025中，要選擇合適發(fā)展路徑，達(dá)到產(chǎn)業(yè)集聚、協(xié)同創(chuàng)新、綠色集約發(fā)展。他建議相關(guān)部門加大對(duì)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策扶持力度，擴(kuò)大創(chuàng)新示范區(qū)的政策覆蓋。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動(dòng)保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
溫州川控電氣，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以精致品質(zhì)贏得關(guān)注，
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為代理商經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。 以高質(zhì)量的產(chǎn)品，
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