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程美瑋需要花60％－70％的時間在西門子“以人為本”的項目上，吸引優秀的學生加入西門子，這對于西門子來說是非常重要的。西門子為他們制定培訓計劃，發展他們的能力，提供有競爭力的薪酬，鼓勵他們如何學會承擔更大的責任。

　　程美瑋認為大公司應該創造良好的公司文化，鼓勵創新精神，將公司的文化環境從傳統型變成創新型。公司要系統性地建立一個鼓勵創新的機制，一方面要鼓勵員工敢于創新，對于做的好的員工要給予獎勵；另一方面，要建立容錯的創新機制，只有這樣，員工才不用擔心自己在創新過程中遇到失敗。中國“十二五”規劃對于提高能效、節能減排、基礎醫療等方面的需求與西門子業務的匹配度非常高，所以西門子對未來在中國的發展充滿信心。

西門子2015財年*季度（2014年10月1日-2014年12月31日）營收達到174.15億歐元，增長5%。不過新訂單額為180.13億歐元，較2014財年*季度降低11%。一季度實體業務（Industrial Business）利潤額達到18.19億歐元，較去年同期下降4%，主要原因是預料中的發電與天然氣集團表現欠佳；實體業務利潤率在預期范圍內。

　　2014年西門子對外發布了“2020公司愿景”-在原來的電氣化、自動化基礎上，將數字化作為公司未來的重點，同時對旗下組織架構進行重整，從16個業務集團變9個：發電與天然氣、風力發電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠、過程工業與驅動、醫療以及金融服務。

　　去年西門子把持有博西家電50%的股份以30億元出售給博世集團，*退出家電市場。據悉，博西會保留西門子家電的品牌、渠道和市場，旗下目前擁有西門子、博世兩個品牌。

　　在出售了博西家電同時西門子完成了對羅爾斯•羅伊斯能源的航改型燃氣輪機和壓縮機業務的收購，此項收購后，西門子通過燃氣輪機完善業務組合，將有利于促進在石油與天然氣以及分布式發電領域的增長。

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