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企業家更需發現資源的價值和自己的判斷力
閱讀：1348 發布時間：2012-2-9
資源與資源價值
企業資源的價值體現在企業與其賴以生存或競爭的環境在需求、稀缺性和可獲利性三個方面的相互作用之中。
1.需求：該資源能否生產出顧客需要且非常愿意購買的產品？該資源是否有助于形成產品/服務市場的競爭優勢？
2.稀缺性：該資源是*的嗎？該資源難以復制嗎？
3.獲利性：誰能夠享有該資源生產的價值？
對于企業來說，資源是否有價值，也取決于這個企業運用資源的能力。
資源與企業的競爭能力
公司間資源的差異，能夠很好地解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤，取得更大的成功。
對具體某一家公司來說，它的資源（特異能力、資產、成就或競爭力）若要成為持久的競爭優勢，必須具備下述特性：
一、難以復制，一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。二、持續時間長，一項資源持續的時間越長，它的價值就越大。三、不易被替代，一般來說，不可替代的資源對顧客有更大價值，因而也就更有競爭優勢。
絕大多數公司擁有的資源不足以使其建立的競爭優勢，只有少數公司，通常是行業或者行業未來的，才擁有很大的競爭價值的資源。
企業家應成資源價值發現者和創造者
企業家是干什么的？企業家就是那些能發現別人發現不了的資源的人。實際上，比別人更能把握和利用某些看不見摸不著，有時甚至無法定義的資源，是成功企業家取得超人業績的根本原因。
發現資源之后，有意識的以一定的方法或措施實現對資源的壟斷，這樣的企業家可稱為*。自然資源可以壟斷，社會資源也可以壟斷。
發現資源的價值并形成壟斷性占有權，是價值發現者一致追求的目標。而創造壟斷性價值的企業家，則是價值發現者中的*。他們能夠給世界帶來，而不僅僅是消耗資源。他們創造新的行業和國內及市場，刺激工作效率的提高，創造高價值、高收入的工作機會，提高人們的生活標準，締造新式生活。
究其根本，互聯網的發展充分利用了人本身的資源特性。在互聯網的創造中，有形特質的人發揮了無形的創造資源的能力，人本身創造力成了可持續利用的資源。作為價值創造者的企業家們，更要認識“人力資源”的重要意義。
深度挖掘有限資源的價值
首先，企業家要有洞察力和冒險精神，要能提前發現資源的價值。這能幫助企業以較低的代價及早地占有資源。以大家熟悉的股市為例，2000年之后的5年熊市不但使大部分上市公司的股價大大低于價值，更使得證券行業的直接參與者證券公司一落千丈，當時誰有眼光、有勇氣敢于接手，今天的收獲不言而喻。
其次，獲得資源的機會是有限的，所以企業要珍惜資源，深度挖掘資源的價值。中國企業還未擺脫對資源的粗放式經營，無論是農產品、礦產還是紡織服裝、電子機械，國內的企業基本都在價值鏈的中下游，消耗了大量的自然資源、產生了很多污染，但真正*的環節讓跨國公司壟斷了。這種情形不是說改變就能改變的，但可以看到，中國經濟要想持續發展，改變是必然的，對于中國的企業既是使命也是機會。
再就是無形資源的深度挖掘往往為人所忽視，或者短期經營行為毀壞了企業長期積累的品牌、客戶資源，或者企業不善于利用自己的品牌影響力或客戶資源做更多的生意。
zui后，是占有和消耗現有資源，還是創造新資源？這是每個中國企業家都應思考的問題。中國的資源目前處于對現有自然資源的重新分配過程中，對新資源的創造比較少。而美國則比較注重新資源、新價值的創造，如：微軟、GOOGLE這樣的企業。創新是新資源的源泉，無論是技術創新還是商業模式創新都能有效的創造新資源。我們相信隨著知識產權保護力度的加大和資本市場的驅動，創造新資源會成為中國企業的新熱潮。