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湖北世紀喬豐塑業有限公司
湖北世紀喬豐塑業有限公司
產品描述品牌武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質塑料重量7.3kg箱裝數量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點顏色鈷藍顏色紅色顏色黃色產品性能收納規格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產地武漢 編者按：本文來自微信公眾號“iPayLinks啟赟"（ID:iPayLinks2018）
| 品牌 | 武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司 | 型號 | 分類垃圾桶 |
| 材質 | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱裝數量 | 60升垃圾桶 | 顏色 | 橘紅 |
| 顏色 | 橙黃 | 顏色 | 波點 |
| 顏色 | 鈷藍 | 顏色 | 紅色 |
| 顏色 | 黃色 | 產品性能 | 收納 |
| 規格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容積 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 產地 | 武漢 |
編者按：本文來自微信公眾號“iPayLinks啟赟"（ID:iPayLinks2018），在當代國際政治經濟詞匯中定義的中東包含17個國家。分別是：沙特、阿聯酋、卡塔爾、巴林、阿曼、科威特、埃及、伊拉克、約旦、黎巴嫩、巴勒斯坦、敘利亞、也門、土耳其、塞浦路斯、伊朗、以色列。其中又可以細分為三類國家：阿拉伯GCC海灣六國、非GCC阿拉伯國家及非阿拉伯國家。而在電商領域，主要討論的就是海灣六國加上埃及和土耳其。那么接下來，我們首先來認識一下中東的幾大主流電商平臺吧~平臺SOUQ中東老牌、體量**的電商網站，2017年被亞馬遜以5.8億美金收購NOON總部位于迪拜，主營地區為沙特與阿聯酋，2017年由中東本土財團及沙特主權基金建立Wadi上線于2015年,中東老牌電商之一，深耕沙特市場垂直電商NAMSHI主營：歐美潮流服飾MARKAVIP主營：**品Mumzworld主營：母嬰產品獨立站JollychicSHEIN從用戶體驗上來看，以沙特為例：由于地址系統缺失、沙特女性無法單獨收件、再加上沙特無守時傳統等原因，妥投率低，從而導致后一公里派送客戶滿意度其實是比較低的。接下來，我們講一講中東北非地區的支付習慣。MADAMADA前身是沙特支付網絡，它將沙特境內所有ATM和POS連接到一個網關，使得商戶行以及發卡行之間的交易能夠完成。MADA的系統目前可以對接GCCnet、VISA、MASTERCARD和AMERICANEXPRESS，使得MADA標卡的區域及國際接受度大大提高。可以說MADA就是沙特的“銀聯"。沙特當地16家銀行發行的MADA卡全都都與MADA網關直連，使持卡人享受覆蓋沙特全境的ATM、POS以及網上購物服務。目前沙特國內發卡量超過3000萬，滲透率達94%。SADADSADAD前身是沙特國家電子賬單發布與支付服務提供商，2004年由沙特發布。現在SADAD類似國內銀行網銀系統，直連沙特境內所有銀行，在沙特境內提供個人、銀行、企業及**相關的各類支付服務。滲透率達92%。BenefitBenefit是巴林當地處理ATM、POS及線上支付的當地網關公司。1997年，巴林向其頒發了特殊證書，Benefit作為“金融產業附加服務提供商"。目前Benefit是巴林境內**的金融網絡。主要提供ATM服務、POS服務、GCCnet連接服務、電子網關服務及電子支票服務。KnetKnet是科威特共享電子銀行公司的簡稱，建立于1992年。起初由科威特的11家銀行共同成立，現在發展成科威特**的零售支付系統。Knet提供覆蓋全科威特的POS服務、ATM服務、GCCnet連接服務、電子支票服務、電子支付網關服務及電子政務服務。FawryFawry是的埃及的電子支付網絡公司，通過超過90000家網點和多種渠道向消費者和企業提供金融服務。同時Fawry還被認為是埃及的支付網關服務商和電商公司。Fawry提供了一種方便可靠的，通過多重渠道（在線、ATM、電子錢包和零售網點）的方式來支付賬單和其他費用。Fawry的零售網絡包括小賣鋪、藥店、文具店和郵局。所有的店鋪都配有跟支付相同的POS機。Fawry覆蓋超過2000萬埃及人口，每天處理超過1.8萬筆交易，2018年總交易額超過27億美金，是埃及電子支付占有率的公司。MasaryMasary是一家埃及公司，成立于2009年，現在是埃及的支付服務商和集成商。達30%，目前在埃及全境擁有超過60000銷售網點，每日處理交易超過100萬次。Masary的支付服務網絡架構靈活，可以與任何外部網絡進行集成，并可通過移動端應用，網頁端口及定制支付終端進行連接。Masary業務范圍包括埃及所有通訊運營商繳費、水電氣繳費、**費用繳費、電子錢包以及保險服務、教育費用繳費、交通費、慈善捐助、分期付款服務。說了這么多，中東各國的電商市場在2019年的發展趨勢究竟如何呢？GCC國家物流方面沙特郵政在開發國家地址系統，各類電商都意識到物流是發展的一大瓶頸，紛紛投入重資，或自建團隊（SOUQ），或進行收購。同時伴隨沙特**對物流監管政策的放開，跨境物流公司的進入，物流痛點有望在19年得到較大改善。支付方面沙特市場COD仍將占主流，卡支付（及）在**推動下將快速發展，本地電子錢包仍待觀察。但在卡支付較發達的阿聯酋，根據電商市場發展趨勢，可能會有電子錢包崛起。電商方面18年底中東本地財團成立的NOON動作不斷，先是在迪拜哈利法塔上投放巨幅廣告，而后與eBay達成戰略合作協議，為中東消費者提供直郵商品。由此推測19年SOUQ（Amazon）與NOON將會在中東市場進行針鋒相對的競爭。同時由于中東地區人口普遍年輕化，社交媒體滲透率較高，深耕某一垂直領域的獨立站仍會有極大的發展潛力。埃及埃及是中東人口多的國家，但經濟水平較差，人均GDP較低導致客單價較低。同時具有中東其他國家的普遍特點，COD占優勢，滲透率低。但人口就意味著市場空間，18年末埃及電商市場融資較多，預計19年將成為國際新戰場。土耳其土耳其滲透率中等，觀念較為西化，對電商接受度較高。目前土耳其國內電商多為國際品牌的品牌獨立站，市場仍是藍海。但人口較少，市場空間有限。編輯：Angie.D------------------------------Hi我是出海的Angie.D，關注出海。目前出海社群已建立，歡迎出海圈人士加微信Infinite913交流，入**流煩請備注：姓名公司職位。出海同時也歡迎更多精英伙伴提供出海類原創稿件，郵箱daianqi，郵件備注：投稿-標題-作者姓名，感謝！別錯過1.“出海"微信公眾號現已問世！掃描下方二維碼，或者微信搜索“出海"（ID:wow36krchuhai），關注起來吧！將為大家集中地提供出海的好內容。多謝關注，請多多推薦！2.“出海頻道"也在app上開出來了！這里有數百篇出海主題的好文章，有一大批是在微信上沒有的喔！來，跟著小動畫，三步置頂出海頻道，一鍵直達關鍵動態。。
來源：北京商報作者：石飛月手機業務表現不俗，小米又開始尋找下一個增長點。11月19日，小米集團公布了2018年三季度財報，期內營收增長近五成，其中手機業務增長36.1%。同時，小米還宣布了與美圖的戰略合作，后者的影像算法和技術，或將成為小米發力中市場的又一助力。財報顯示，三季度小米實現營收508.5億元，同比增加49.1%，實現經調整利潤29億元，同比增長17.3%。其中，三季度小米智能手機的收入約350億元，較去年同期增長36.1%，期間智能手機銷量為3330萬部，較去年同季度增長20.4%，2018年小米智能手機出貨量已超過1億部。調研機構MobData研究院公布的2018年三季度國內智能手機市場報告顯示，小米手機在國內智能手機市場5，為9.9%。三季度小米互聯網服務收入同比增長85.5%至47億元，其中廣告收入同比增長109.8%；IoT及生活消費品業務在三季度貢獻收入108億元，同比增長89.8%，該業務2018年前三季度總收入為289億元，已超去年全年總收入234.5億元。對于三季度的成績，小米集團董事長雷軍表示：“2018年三季度對小米而言，是承上啟下、開啟新征程、實現新突破的一季。這一季度里，小米成功在香港上市，我們堅持的一系列策略，如強化市場表現、加速新零售渠道建設、重點投入AI研發與應用等在這一季展露喜人成果。"在財報中，小米集團還宣布，該公司與美圖公司于2018年11月19日簽訂戰略合作協議，內容是關于所有日后發布的美圖品牌智能手機及某些智能硬件產品相關的美圖品牌**，以及若干技術和域名的。小米方面表示，美圖的影像算法和技術將有助于小米為合作智能手機用戶提供更好的拍照體驗，此外，美圖在女性用戶中的優勢亦將幫助小米不斷擴大及豐富小米的用戶基礎。業內人士則認為，小米是想通過美圖品牌在中市場站穩腳跟。近兩年，小米一直在進行多元化布局，該公司先后在印度發布了POCO品牌，在國內投資了黑鯊科技，如今又獲得美圖的品牌使用權。從**的“雙11"手機戰報來看，手機行業的全新格局已慢慢形成，華為、小米、蘋果以及OPPO、vivo成為這場線上戰役中的五大“頭部玩家"，無論是銷售金額還是單品銷售量都遠超其他手機廠商。但由于蘋果單價較高，一直穩坐電商大促中手機銷售額，尤其是在價格絞殺更為激烈的手機江湖，國產手機想要挑戰蘋果，就必須加強對中手機的布局。業內專家表示，在選擇突破行業困境及創新瓶頸上，國產手機需要通過技術創新去避開存量競爭，以差異化優勢，開創屬于自己的增量市場。同時，通過多品牌戰略完成自己手機市場的卡位。
編者按：在物欲橫流的硅谷籠罩下，舊金山已不復往昔之模樣。在CaryMcClelland的書中，他奮力想要在舊金山布滿陰霾的天空中撕開一道光亮來。本文作者KATIEHAFNER，原文標題Livingintheshadowsofthesiliconboom。圖片來源：cocoparisienne/Pixabay鴕鳥效應經常被心理學家用來描述人類對壞消息的厭惡。我們可能會因為害怕生病而不去體檢。或者因為厭惡新聞標題而選擇不去看它（盡管這一新聞可能與我們息息相關）。對于許多生活在舊金山的人來說，鴕鳥效應意味著要改變集體觀念。我們也傾向于避免科技繁榮帶來的壞消息。當我們在前往諸如Airbnb或者Twitter的路上時，我們只是定定地看著城市里那些無家可歸的人，內心毫無波動。于是，帶著一些不情愿的心情，我開始讀CaryMcClelland的《SiliconCity:SanFranciscointheLongShadowoftheValley》一書。如果不是有人特意囑咐我去看，我估計是不太可能注意到這本書的名字的，更不用說仔細讀書里那些揭露真相的故事了（好吧，我的確花了不少時間瀏覽iPhone）。McClelland身兼電影制作人、作家和律師數職，他花了幾年的時間采訪舊金山灣區的一些人，他在書中與45位訪談者——風投家、企業家、無家可歸者項目的擁護人士、甚至典當商和紋身藝術家——探討了許多問題，其中主要的是問題是：一座城市會失去靈魂嗎？說起來，涌入整個舊金山灣區的大筆科技資金以一種戲劇性的、令人不安的方式改變了這座城市。舊金山曾經是寬容和自由的代名詞，但現在一眼望去，整座城市里的人似乎都在批量訂購冰淇淋和泡沫茶。**的科技熱潮已經讓來自世界各地的人們和小企業流離失所。在我住的諾厄谷（NoeValley），一居室的售價為100萬美元，在那里，收入無法跟上租金上漲速度的店主接二連三地關門。服務人員正在遷往內華達州、愛達荷州，或者任何生活成本更低的地方。這本書模仿了StudsTerkel在1974年的作品《Working》——一部具有里程碑意義的口述歷史著作。書中描寫的人們談論了自己的工作，還探討了是什么讓工作變得有意義或者充滿活力。我是在45年前讀到這本書的，它給我留下了難以磨滅的印象，直到今天，我還能回憶起其中一些令人難忘的受訪者的話。在我讀McClelland這本書之前，我對它不以為然：這根本不可能《Working》一書相提并論。McClelland的這本書次訪談是對硅谷教父RegisMcKenna。而McClelland決定把McKenna放在位，似乎有點讓人覺得費解。（更加讓我覺得這本書和《Working》一書相去甚遠。）麥肯納或許是“鴕鳥"，他把以生性苛刻的SteveJobs都算作自己的客戶。（我后一次與Jobs打交道是在1990年代因公采訪他的時候，他告訴我說他感覺交通太糟糕了，所以他在考慮買一架直升飛機作為通勤工具，這樣就不存在“邂逅"灣區窮人的可能性了）。McKenna的回憶訪談毫無意義卻又喋喋不休——谷歌的一名員工高唱著贊美精英的歌曲；銷售人員透露自己的工作競爭過于殘酷；而有些專家則表示，快速致富可能會讓年輕人“迷失方向"。即便是與之有文化和經濟分歧的另一方，似乎也無法說清楚舊金山正在發生什么事。但是當我對這些人說的話嗤之以鼻時，我有了一個想法：也許狡猾如McClelland打算讓這些訪談者的話語自相矛盾呢？但是，到了第84頁的時候，我開始對這本書另眼相看了。因為我在讀這本書的時候，感覺就像是住在一個巨大而雜亂的寄宿公寓里，然后其中的一個房間出現了什么事兒，無論你在哪里，你都能感受到它的影響。人們依舊是眾說紛紜，但那些努力在如今已成為舊金山特色的迷霧中前行的人，終于開始發出了自己的聲音。在第84頁，McClelland采訪了RichardWalker，一位經濟地理學家。他表示灣區有三分之一的工人沒有能夠保障基本生活的工資。他表示：“如果年輕人無法獲得基本的工資，勞動力再生也就無從談起。換句話說，我們正在摧毀繁榮的基礎，我們正在親手埋葬自己的未來。"不管你是否看到了這個訪談，但如果你認真領會了Walker的觀點，你就能感受到一個處于真正危機中的城市正在大聲疾呼，尤其是這本書前半部分的無知和愚蠢使得后半部分讀來更加觸目驚心。好不夸張地說，McClelland的這本書，全舊金山的人都應該讀一讀——Twitter和的每個員工都應該仔細看看這本書。谷歌和Facebook的員工應該在百無聊賴的上班路上看看這本書——至少McClelland應該給舊金山監事會的11名成員每人發一本。毫無疑問，RegisMcKenna無意中提出了這本書中深刻的觀點之一。他討論了技術引爆點這個話題，而這個話題一旦得以實現，恐怕灣區的許多人會陷入絕望的災難之中。無論如何，我們都得從這本書中吸取教訓。編譯組出品，編輯：郝鵬程
垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛生紙可以直接用廁水沖走，沒必要再放垃圾桶了。如果覺得實在不方便，可以放一個有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風較好的地方，以便及時散去垃圾產生的氣味。
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