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湖北世紀喬豐塑業有限公司
湖北世紀喬豐塑業有限公司
產品描述品牌武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質塑料重量7.3kg箱裝數量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點顏色鈷藍顏色紅色顏色黃色產品性能收納規格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產地武漢 隨著高科技的發展不少電子行業要求越來越高，無塵生產車間要求使用生產的防靜電垃圾桶，材質為PP注塑料，外觀像水桶
| 品牌 | 武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司 | 型號 | 分類垃圾桶 |
| 材質 | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱裝數量 | 60升垃圾桶 | 顏色 | 橘紅 |
| 顏色 | 橙黃 | 顏色 | 波點 |
| 顏色 | 鈷藍 | 顏色 | 紅色 |
| 顏色 | 黃色 | 產品性能 | 收納 |
| 規格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容積 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 產地 | 武漢 |
隨著高科技的發展不少電子行業要求越來越高，無塵生產車間要求使用生產的防靜電垃圾桶，材質為PP注塑料，外觀像水桶；表面電阻：10的6次方以下。
廚房和衛生間是**使用密閉性較強的帶蓋兒垃圾桶，即使使用內套塑料袋的敞口垃圾桶，平時也一定要將袋口系緊。而且垃圾**每天一倒，尤其是生腥垃圾和衛生間垃圾，不能留在垃圾桶里過夜不倒掉。這樣可以防止垃圾霉變、異味的散發。
來源：職業餐飲網（ID：zycy168）作者：焦逸夢上海又有一個網紅餐飲品牌倒閉了！旗下14家門店全部關門！拖欠340余名員工薪資330萬！老板跑路！這個餐飲品牌，由百勝中國前總裁、永和大王創始人聯合創辦！不同于一般網紅餐廳，它前期的產品、服務、環境還是很受顧客認可的。那么，它的身上到底發生了什么？短命，竟成了網紅餐廳的？（全國的門店都顯示“歇業關閉"，這是上海門店的點評頁面）CEO欠薪入罪，還將被列入“黑名單"這家網紅餐廳就是WinHouse，是上海音家餐飲管理有限公司旗下的公司。公司因經營不善，于10月底突然集體關門停業。基層員工欠薪2個月，管理層欠薪3個月，房租拖欠，公司官司纏身。目前，該餐廳的實際經營人將被移交機關，欠薪入罪的同時還將列入“黑名單"。兩個快餐人開的西餐店，一度**上海百勝中國前總裁任董事長，永和大王創始人任CEO上海音家餐飲董事長是蘇敬軾，他曾在1998年時，擔任百勝中國總裁，帶領肯德基從4家店擴張至4000多家店。而上海音家餐飲CEO是林猷澳，他是永和大王的創始人，曾將2元的豆漿油條賣了3個億。全日制早午餐*，曾經大排長隊WinHouse，是一個在2014年橫空出世的餐廳。因為，它一經開業就**上海，甚至還被譽為“全日制早午餐*"！曾經也是大排長隊，它們家的早午餐簡西餐很受歡迎，比如，班尼、歐姆蕾、煎餅都好評如潮。包括現在，餐廳倒閉，粉絲還直呼太突然，并且在網絡上懷念WinHouse。小紅書上也有800多篇的筆記。（從大眾點評來看，其口味、環境、服務都在8.5分以上）設58、68、78三檔套餐，性價比高這是WinHouse的一個套餐的菜單，很多顧客對這個58、68、78的套餐印象頗深。以68元的套餐來看，3個主菜選一個，比如，選個墨西哥燒肉飯，此外，還能選一個沙拉、一份湯、一份美食咖啡。加22元，還能換購一個甜點。其實，即便不換購甜點，1個人點個套餐，也足夠吃好，這或許就是那些粉絲懷念WinHouse的原因。但，這樣的套餐，利潤可能并不豐厚，需要以量取勝。主打時尚工業風，4年前的拍照圣地現在，說把餐廳做成拍照圣地，其實并不稀奇。但要放在4年前，來看，這還是一大創新。WinHouse采用半開放式廚房，簡約的木質桌椅，設計感十足的燈飾，以時尚工業風為裝修特色的WinHouse低調又摩登，曾是潮人們熱衷打卡的拍照圣地。再加上，價格親民的套餐，自然生意**。這家網紅餐廳倒閉，是為何？那么，WinHouse又是如何倒閉的呢？眾籌了5家門店，融資總金額超1800萬記者瀏覽WinHouse的眾籌平臺開始吧，就發現，其很多項目都是眾籌來的。簡單統計發現，共有4個項目，每個項目的眾籌金額在400-550萬之間，累計眾籌1800多萬！WinHouse所屬的音家餐飲公司總共14家門店，5家門店是眾籌的，也就是說，眾籌門店占比超1/3。而眾籌門店，股東眾多，在餐廳走下坡路時，總部給予的關注自然不會太多。商場店多，門店面積300-650平，租金高WinHouse所屬的上海音家餐飲管理有限公司，旗下還有一個連鎖餐飲品牌，叫PanDanThaiRestaurant畔丹泰國料理。**，音家餐飲公司的門店多開在來福士、銀泰、嘉里中心等中商業綜合體內，以商場店為主；第二，這兩個品牌的門店面積大多在300-550平之間。以WinHouse上海的月星港店為例，它是典型的商場店，門店面積為400平。此外，音家餐飲公司還做了個2家品牌的融合店WinHouse&PanDan，面積近640平。門店不是開在中商場店，就是開在購物中心內，門店面積又偏大，租金顯然是一筆不菲的成本。這點也可以從下圖佐證，“畢竟這家店租金成本便宜，門店面積也小，目前不確定是否會關店"，那么，其它大店的租金成本就不好說了。再加上，近兩年，房租越來越高，高房租很有可能是壓垮WinHouse的一大因素。開店速度過快，資金跟不上2014年，WinHouse一經開業就**上海。在的上海開了4家店后，就立馬進軍北京、武漢、杭州和長沙。很多餐飲人都會犯的一個錯誤是，在開了**家**的餐廳后，就認為再開一家，還會有這樣的盛況！但現實是，只有一家店的時候，因為店面數有限，客流聚集，生意自然好；而隨著門店越開越多，客流分散，再加上各種其它因素，再開的店永遠也無法創造當時的奇跡了！WinHouse錯就錯在，步伐太猛，還沒打磨好模式，就急匆匆地去異地開店，還是租金高昂的一線、新一線城市。還不具備強的能力，就繼續燒大錢開店，這顯然是式發展，如今倒閉也就不難理解了！小結這兩年，有太多的網紅餐廳倒閉，但創始人大多都是跨界來的，餐飲經營的經驗畢竟有限。而永和大王創始人和百勝中國前總裁，打造的這個網紅餐廳項目，相對來說，前期的產品、服務、環境尚可。但高成本和低營收的矛盾，燒錢式地到外地拓店，在這樣的情況下，網紅餐廳能活下去，反倒是奇跡了！
編者按：本文來自“全天候科技"，作者：楊泳潔。。ofo因為退押金問題又登上了的風口浪尖。12月19日，深陷危機的ofo小黃車創始人戴威發布全員信稱，由于從去年底到今年初沒能夠對外部環境的變化做出正確的判斷，公司今年一整年都背負著巨大的現金流壓力。特別是近半年來，來自現金流和媒體的壓力，讓我們力不從心，尤其是公司全力尋找融資而無果后，我無數次想過把運營資金全砍掉，用來退還部分用戶押金和供應商欠款，甚至是解散公司、申請破產。退還用戶押金、支付供應商的欠款、維持公司的運營，1塊錢要掰成3塊錢花。“我希望每一位ofo人都能認同并堅定信念：不逃避，勇敢活下去，為我們欠著的每一分錢負責，為每一個支持過我們的用戶負責！"戴威在全員信中說。截至12月18日20時37分，排隊退押用戶數就已突破1000萬。如果以99元/位計算，保守估計，ofo需退還押金總額約10億元；但若以199元/位計算，那么ofo需要退還高達近20億元的押金。目前，這一數字仍在不斷增加，同時有多名用戶選擇了到ofo總部，線下要求退款，現場排起了千人長龍。12月17日，ofo小黃車在其官微發布公告稱，“提交線上申請退押金的用戶，后臺系統會根據申請提交的順序進行相關信息審核與收集，核實完畢后用戶將進入退押金序列，ofo將按順序退款；如有用戶到公司現場進行登記，我們會將收集到的信息按時間先后順序并入線上退押金序列中；如有線下登記的用戶此前已經發起退款申請，則按此前的隊列時間信息為準。"這意味著，用戶在線下排隊將不再有優先退押金的優勢，但這并未阻止大家到現場退押的“熱情"，與此同時，線上退押金的人數也在暴漲。有多名用戶向全天候科技反映，他們早已提交退押金申請，至今仍在退款中。當下，用戶對于何時能退到押金及能否拿回押金，心理都沒底。有部分用戶擔心ofo會破產，他們的權益還能否得到保障？帶著這些問題，全天候科技采訪了曾經參與小鳴單車案件的大成律師事務所高級顧問黃治國律師，和錦天城律師事務所高級合伙人吳衛明律師，兩位律師都從角度給出了解答。以下是對話內容：全天候科技：目前已有逾千萬用戶排隊要求ofo退押金。如果ofo不退，用戶應如何維護自身權益？黃治國：ofo收取的是押金，押金收取的依據是和用戶的協議，根據協議約定，消費者提出退押后，要按照約定來退還。因為這個錢本質上不屬于ofo，屬于交押金的人，必須退還。如果不還，消費者可以以訴訟或仲裁等方式要求退還，查封凍結ofo的財產以及賬戶。全天候科技：如果排隊退押的用戶持續增加，ofo又長時間不能退押金的話，會引發什么后果？吳衛明：會導致押金不能全額退回，企業也存在被認定不能清償到底債務的可能。全天候科技：如果ofo持續不退押金，ofo股東是否需要承擔連帶責任或掏錢先把押金退了？黃治國：在**相關司法解釋里面，大的原則是，有限公司的股東以其出資額為限承擔責任。ofo的股東是否要承擔責任，取決于三個要素，首先，股東存在抽逃注冊資本或者侵占公司利益的情況；其次，股東原來的認繳注冊資本沒有全部實繳，要在認繳的范圍內補足；后，股東把他們個人消費和公司混為一談，混淆了兩個不同主體的法人人格。這幾種情況下需要股東償還，否則股東都是以出資額為限承擔有限責任的。吳衛明：如果不存在個人挪用或欺詐，一般不涉及股東個人責任。因為按照公司法，企業股東是有限責任，但前提是股東遵守了公司法及相關法律。企業正常經營過程中收取的押金如果按照規則收取與使用，主要是民事上的法律責任，如退款或賠償，不涉及刑事責任。全天候科技：如果ofo后破產清算，用戶能否拿回押金？黃治國：如果破產清算的話，用戶押金是排在后面的。《破產法》里明確規定，破產清算時按照先后順序進行清償，首先償還的是破產清算費用、國家的稅款、有擔保的債權、員工的工資等，應該歸還客戶的錢是放在倒數第二位清償順位的。押金是無擔保的債權，排在清償順序的后面，是很難拿回的。我們經辦過的小鳴單車，情況很類似。全天候科技：對于用戶的押金，ofo等共享單車公司是否可以挪作他用，如不能，但已經挪用的，算違法嗎？如果違法，需要承擔哪些責任？黃治國：押金不能挪做他用，挪用即違法。如果挪用，可能涉及到三個方面的法律責任：首先是刑事責任，如果能夠證明他們是惡意的，挪用公司資產侵占公司財產罪和挪用資金罪，不過因為現在政策鼓勵民營企業發展，所以追究的可能性比較小；其次是行政責任，行業主管部門制定了相應的押金使用的規范，如違反的話可能會被行政主管機關處罰；后是民事責任，因為挪用的押金屬于用戶，用戶可以要求進行民事賠償。全天候科技：據報道，當時小鳴單車申請了破產，并以12元/輛的價格變賣了自行車回收現金流。對于ofo而言，小鳴單車的處理方案有沒有借鑒意義？黃治國：小鳴單車出現挪用押金、集中兌付、資不抵債的情況和ofo比較類似，它的處理方案對ofo有一定借鑒意義：首先，被并購是優選；其次要及時變現資產，給利益相關方一個交代。總之，用戶押金核心是解決現金流來源問題，要么變賣資產，要么想其他辦法籌錢。全天候科技：除了用戶押金，ofo被曝尚有幾十億債務待償。以戴威為首的ofo創始團隊，他們也是公司股東，需要承擔哪些責任？黃治國：戴威團隊作為股東而言是不需要承擔責任的，因為所有合同都是客戶和公司簽訂的，公司股東以其出資額為限承擔的是有限責任，公司本身以其資產為限承擔責任，戴威團隊承擔的道德壓力比較大，如果不能有充分的證據證明需要承擔刑事責任，法律上僅賦予了客戶民事追償的權利，在此情況下還要證明他們違反了民事法律之規定。ofo今天進一步深陷困局。就在11月28日，ofo創始人兼CEO戴威還發布內部信表示，“冬天已經來臨，風雪亦將隨至。在困難的時候，我們仍需堅守信念，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望！"而在上千萬人排隊退押的“陣容"面前，曾經的天之驕子能否像他全員信中所說：“不逃避，勇敢活下去，為我們欠著的每一分錢負責，為每一個支持過我們的用戶負責！ofo人放棄！"這個要交由時間來驗證。
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