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河南豫弘重型機械有限公司
隨著國家基礎建設項目的實施以及城鎮化步伐的加快,礦山機械設備的需求也在不斷的增加,對破碎機等礦山設備的有效管理,也越來的繁瑣與令人頭疼,如何可以高效的對礦山機械設備進行管理,已成為大多礦山機械企業的心病,下面豫弘重工就對礦山機械設備的管理研究出了一些對策,分享如下:
破碎機等礦山機械企業設備管理的有效對策
隨著國家基礎建設項目的實施以及城鎮化步伐的加快,礦山機械設備的需求也在不斷的增加,對破碎機等礦山設備的有效管理,也越來的繁瑣與令人頭疼,如何可以高效的對礦山機械設備進行管理,已成為大多礦山機械企業的心病,下面豫弘重工就對礦山機械設備的管理研究出了一些對策,分享如下:
1、要提高設備的技術含量。首先要充分認識到技術是產品設備競爭的核心,沒有技術的產品設備是難以生存的。其次要發揮技術人員的積極性。重視技術人員在設備管理中的作用,營造技術創新氛圍,形成有知識產權的新產品。還要不斷地引進和吸收新技術。在模仿的基礎上消化吸收再進行創新。
2、要建立礦山機械設備的點檢體系。我們礦山企業一定要建立三級點檢責任制。即操作人員、維修人員、技術人員三級點檢責任制,操作、維修每天每班必須對自己負責的點檢項目進行點檢,技術人員對操作、維修人員點檢項目執行情況進行抽查;點檢遵循項目*、責任*、流程*原則。
3、要建立礦山機械設備的點檢標準。各機種按本機種設備特征及工藝技術精度的要求,建立統一模板的設備點檢標準。設備點檢標準分為周期點檢標準和日點檢標準。點檢標準包括點檢項目、點檢周期、點檢責任人、點檢方法、點檢的結果、點檢不合格的處理辦法等。根據設備部位對生產、質量、安全影響的程度,將設備點檢部位分為A、B、C、D 四類標準進行控制。A 為關鍵點檢部分;B 為重要點檢部位;C 為一般點檢部位;D 為難以控制部位。將設備點檢項目按責任*的原則進行責任劃分,不同的崗位對應不同的點檢項目,確保點檢項目執行的*性。
4、要建立礦山機械設備管理信息庫。我們要根據國家和主管部門對礦山企業設備管理的 方針和要求,建立相應的設備管理信息庫,把企業設備管理的各個方面的工作,都納入系統處理之中。為煤礦企業提供一攬子管好設備、用好設備、修好設備具體實施方案和辦法。這個實施方案的運作,由系統提供眾多的程序功能模塊來完成。
5、要加強信息化建設。我們要更加注重礦山企業的信息化建設,以信息化帶動企業管理的現代化,投資建設了計算機輔助設計局域網。在軟件上我們要普及二維CAD設計并實現產品生命周期管理。要啟動企業信息化建設項目,實現基礎數據管理系統、物流管理系統等,為提高效率和效益做準備。
6、要加強礦山機械設備管理經濟技術指標考核。我們知道傳統的設備管理強調的是設備的技術狀態;忽視維修費用與管理費用。我們要打破這種常規,嘗試制作《設備管理技術指標報表》和《設備管理經濟指標報表》。他們能從宏觀的角度反映設備管理的技術成果和經濟成果:要求設備經常保持良好的運行狀態,設備維修和管理費用支出合理。
7、要加強設備的現場管理與合理維修。在生產中,要抓好機電設備的現場管理,首先要發揮機電科生產和管理的雙重職能,配合企管,安監部門切實做好檢查和考核工作,制定機電經營管理標準化檢查評分辦法,嚴格干部跟班上崗制、防爆設備入井檢驗制、設備維修制,使現場管理有章可循。其次,要嚴格監督檢查考核,各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能,堅持一個標準一把尺子,嚴把檢驗考核關,使機電設備滿負荷、高效益地服務于煤炭生產。同時我們要針對生產實際,生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法,并確定每日檢查、檢修時間。
誠然,隨著經濟的發展市場的競爭,礦山機械國內國外市場形勢爭奪也會越發的激烈,但是我們現在并不是礦山機械制造強國,我國制造的有自主知識產權的礦山機械產品至今并不多。通過自主創新,發展數字化、智能化、生態化與宜人化礦山機械,實現重大裝備,成套,為我國的經濟建設和社會發展做出更大貢獻。
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