張家口插卡水表報價/張家口智能水表廠
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供水公司強拆總水表 近兩千戶居民全停水 “怎么不到8點就停水了啊，臉還沒洗，飯也沒做，這可咋辦？”昨天早上，家住黃金時代小區(qū)的張女士家里突然停水，物業(yè)說是水表總表被供水公司拆走了。業(yè)主們按月繳著水費，為什么突然間水表被拆了呢？1916戶居民全都停水，小區(qū)炸開了鍋。昨日記者趕到現(xiàn)場多方采訪，發(fā)現(xiàn)停水風波其實由來已久。 文/圖 記者崔艷紅
5個月欠水費46.7萬供水公司強拆總水表
小區(qū)水表總表怎么會突然失蹤呢？物業(yè)公司立即與濟南水務東區(qū)供水公司，這才知道是因為小區(qū)欠下了巨額水費，供水公司給強拆了水表。
原來在今年5月下旬的時候，濟南水務東區(qū)供水公司就給黃金時代小區(qū)物業(yè)下達過停水通知，但考慮到天氣炎熱，居民用水量很大，停水會給居民生活帶來巨大影響，就暫時沒停，但該小區(qū)物業(yè)一直欠費，到現(xiàn)在為止，共欠4—8月五個月的水費達46.7萬多元。該公司副總徐濟洲告訴記者，“我們之前就下過欠費停水的通知，他們一看暫時停不了水，就一直不繳費。我們也是企業(yè)啊，他們這一家單位就欠好幾十萬，我們也周轉不動啊，拆掉水表也是迫不得已！”
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基于知識管理的現(xiàn)代水表
1.水表管理的發(fā)展階段
水表管理大致經歷了以下三個發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲運水表階段、系統(tǒng)化水表階段和水表信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經濟時代的產物，主要為本行業(yè)的物資或商貿企業(yè)提供倉儲和少量短途水表服務，并將倉儲和水表看成是兩個獨立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調節(jié)供需的主要手段。因此，在傳統(tǒng)儲運水表階段，水表功能簡單、業(yè)務單一、勞動密集、經濟效益普遍偏低。系統(tǒng)化水表階段不僅包括前一階段的倉儲和水表兩個環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內的整體水表系統(tǒng)，并將水表活動的各個環(huán)節(jié)看成是相互、相互作用的有機整體，運用系統(tǒng)的理論在管理上尋求水表過程的整體優(yōu)化，從而提高水表系統(tǒng)的經濟效益和社會效益。第三個階段，水表信息化階段以信息技術的應用為重要標志，實現(xiàn)信息標準化和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集張家口插卡水表化、業(yè)務流程張家口插卡水表化。
2.由信息管理到知識管理
在激勵的市場競爭環(huán)境下，水表企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，*水表信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為水表企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。水表信息化具有通過水表信息網(wǎng)絡，使水表各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善水表系統(tǒng)的時空效應，提高水表系統(tǒng)的快速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)水表系統(tǒng)張家口插卡水表化的目標，更加難以為水表系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，水表企業(yè)才能打造出競爭力的服務產品，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，水表企業(yè)只有對知識進行有效的管理，才能夠實現(xiàn)其*的創(chuàng)新功能，從而使水表系統(tǒng)發(fā)生質的變化。
水表信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息，即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到信息后，必須要結合自身的工作經驗、教訓，經過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策又會產生不同的效益。由此可見，員工的經驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決策起著實質性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是水表信息化利用信息技術無法收集的。同時，水表員工也難以利用水表信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧，進行知識復用和知識創(chuàng)新。
為了給水表決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在水表系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象從以顯性知識為主轉向以隱性知識為主，即轉向知識管理。
三、水表企業(yè)知識管理功效
水表企業(yè)必須在水表信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。水表企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下促進作用，從而提高水表企業(yè)的整體水平。 1.縮短水表時間，優(yōu)化水表方案
水表企業(yè)由于水表活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個水表活動所需時間較長，且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在水表業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇*方案，或從知識庫中找到由實踐經驗產生的*方案，實現(xiàn)有效的客戶反應和科學決策。
2.增強水表企業(yè)適應能力水表企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先，基于知識管理的水表企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學習，不斷對知識進行更新和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的商品化。zui后，由于不斷吸收新信息和新知識，水表企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時調整其發(fā)展方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
3.整合信息，實現(xiàn)供應鏈集成
在水表信息化階段，水表系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而水表知識管理則在此基礎上，通過知識交互平臺實現(xiàn)了水表功能知識的整合以及對客戶個性化需求的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。水表信息化階段雖然也通過水表網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。水表系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少主動提供內部知識，也無法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.優(yōu)化資源，提高服務水平
傳統(tǒng)的水表企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國水表企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難以提高水表服務水平的問題。為保證及時、準確、安全、經濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有水表企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。
應用知識管理平臺，水表企業(yè)可以根據(jù)水表產品的供需特點將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的水表設施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經過科學規(guī)劃和重組，發(fā)揮水表設施和服務優(yōu)勢，擴大服務半徑和貨物集散空間，進行供應鏈管理，從而提高服務水平。
在知識經濟時代，優(yōu)秀的知識管理能力是形成不可模仿的競爭優(yōu)勢的關鍵，較高的知識管理能力是迅速獲取和傳遞新知識的基礎。因此，水表企業(yè)要善于發(fā)掘自身的知識管理潛能，運用有效的知識管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識管理水平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當措施，逐步推進企業(yè)的知識管理進程
張家口張家口插卡水表貿易有限公司水表合作伙伴是由市政府市水表局批準的水表有限公司.是一家以公路水表為主的專業(yè)性水表公司.專業(yè)從事常州到全國個地公路.長途貨物整車散貨往返聯(lián)合水表.公司備有敞車.高欄車.全封閉車.集裝箱車.商品車水表車，大噸位半掛車，車型豐富、貨源基礎穩(wěn)固、業(yè)務力量雄厚、承運實力強大，*、服務到位，與國內各界客戶及眾多的聯(lián)運企業(yè)保持良好的業(yè)務。目前，公司在各大城市都擁有水表服務合作伙伴，已經形成了以常州為中心，覆蓋全國各大城市的完善的水表服務網(wǎng)絡。
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“水表”業(yè)不僅是一個充滿朝氣的行業(yè)，也是一門方興未艾的學科，我們積極探索，不斷進取，公司員工本著“熱心服務，實心愛崗”的企業(yè)精神，憑借雄厚的經濟實力和良好的行業(yè)風范，贏得了廣大新老客戶的支持與信賴。面對錯綜復雜的市場經濟秩序，我們惠利達人將以飽滿的熱情，*的服務意識與您進行溝通與合作！
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