隨著西氣東輸主閥門競標的落定，業(yè)內(nèi)都非常清楚地知道，中國*入圍的企業(yè)也終因業(yè)績和價格原因被淘汰出局，對此，我們不能不思考中國的閥門企業(yè)敗北究竟是何原因？中國閥門企業(yè)該如何在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展？就此問題本刊記者專程走訪了中國閥門協(xié)會秘書長康家橋，就中國閥門行業(yè)發(fā)展作了深入的探討。
　　 臥薪嘗膽、苦練內(nèi)功
　　 本刊記者：西氣東輸是我國的重大工程項目，哪個企業(yè)能在此項目中中標，將在整個行業(yè)中起著舉足輕重的作用，此次主干道的大口徑閥門競標已落下帷幕，中國國內(nèi)企業(yè)全軍覆沒，您認為原因是什么？
　　 康秘書長：中國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，對國內(nèi)閥門企業(yè)甚至于國外閥門企業(yè)都是一個千載難逢的機遇，西氣東輸主干道大口徑閥門競標能否成功是對一個企業(yè)綜合實力的考驗，此次入圍企業(yè)--自貢高閥就其產(chǎn)品質(zhì)量來說應該是可以與此次競標成功的美國庫博—卡麥隆閥門（Cooper Camron Valvrs）及意大利的格羅夫相比的，且其產(chǎn)品具有*水平，但參與競爭，不僅是技術(shù)質(zhì)量上的競爭，還有服務、價格等諸多因素上的競爭。國內(nèi)大口徑閥門產(chǎn)品沒有在重大工程中得到過驗證，沒有此方面的業(yè)績，用戶要求*，也是有道理的。
　　 從閥門行業(yè)總體上看，國內(nèi)企業(yè)具有競爭力的產(chǎn)品不多，尤其是高水平產(chǎn)品不多。但改革開放以來閥門行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，特別是私營企業(yè)、股份制企業(yè)，外資企業(yè)在市場的繁榮中起到了決定性的作用。通過近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，由于私營企業(yè)、股份制企業(yè)，外資企業(yè)他們的機制靈活，經(jīng)濟增長非常快，而多數(shù)國企近些年舉步艱難。雖然閥門行業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，但是我們還必須承認我們的總體水平與世界發(fā)達國家相比還有相當大的差距。我國的閥門工業(yè)還處在發(fā)展階段，在技術(shù)、品種、材質(zhì)和質(zhì)量等方面還需要進一步提高。要想趕上世界閥門工業(yè)的*水平，閥門企業(yè)必須踏踏實實地苦練內(nèi)功。
　　 本刊記者：剛才您談到企業(yè)的機制問題，您認為機制問題是制約國企近些年發(fā)展的關(guān)鍵嗎？
　　 康秘書：機長制是一個企業(yè)生存的前提，有了好的機制我們才能談發(fā)展，近些年國有企業(yè)經(jīng)營困難，不光是機制問題但制約國企發(fā)展的關(guān)鍵是機制，有名話說得好，改革是找死，不改革是等死。這已經(jīng)說明國有企業(yè)要發(fā)展只有一條路—改革。閥門行業(yè)經(jīng)過了40多年的發(fā)展，在這一發(fā)展歷程中，如果他不掙脫桎梏他發(fā)展的繩索，他就無法發(fā)揮他自身的優(yōu)勢。國企關(guān)鍵是要增強在市場上的快速反應能力，采用靈活的經(jīng)營方式，樹立主動服務意識，真正將企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，將客戶視為上帝。那么他就會走上創(chuàng)新發(fā)展的道路。從整體形勢上看，近幾年國內(nèi)閥門行業(yè)受冶金、石化改造以及西氣東輸重大項目起動的影響，企業(yè)經(jīng)營情況普遍較好，而且各種形式的經(jīng)營體制的出現(xiàn)，不少私營企業(yè)、股份制企業(yè)憑借靈活的機制迅速崛起， 2002年８月４日，認證公司德國ＴＵＶ的代表將歐盟壓力設(shè)備“ＣＥ”Ｈ模式證書頒發(fā)給中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司，這是我國閥門行業(yè)獲得的*張進入歐盟市場的“ＣＥ”Ｈ模式證書。從此，中國閥門正式獲得了進入歐盟市場的入場券。
　　
　　 本刊記者：通過上述交談，我們對國內(nèi)閥門企業(yè)有了進一步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，特別是中國加入WTO之后，您認為國內(nèi)企業(yè)應該在哪些方面努力，參與到經(jīng)濟一體化的大潮中去。
　　
　　 康秘書長：
　　
　　 １．企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及科學管理
　　
　　 戰(zhàn)略問題是關(guān)系到一個企業(yè)長期生存與發(fā)展的問題，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是充分認識自己與對手，在競爭中趨利避害。采用科學管理，向管理要效益是使企業(yè)資源利用達到zui大化。管理是企業(yè)長期立身的資本，從某種意義上講，具有管理機制的企業(yè)才是本錢足的企業(yè)。
　　
　　 ２．技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量
　　
　　 我國目前在閥門生產(chǎn)上，基本能滿足80%的閥門市場需求，但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多，高技術(shù)含量的產(chǎn)品多數(shù)還依賴進口。低壓大口徑閥門略為短缺，高中壓閥門產(chǎn)需矛盾主要在品種、材質(zhì)及技術(shù)工藝上，比如海上石油開采，它要求閥門的質(zhì)量高、壽命長，還比如西氣東輸主管道大口徑閥門要深埋，要求全焊工藝，使有壽命達到幾十年，這對閥門高技術(shù)與高質(zhì)量是嚴格的考驗。我們要想贏得市場參與競爭就必須擁有這方面的雄厚實力，在技術(shù)與質(zhì)量上狠下功夫。
　　
　　 ３．產(chǎn)品品種、數(shù)量及成套水平
　　
　　 60年代以前我國閥門的品種少，根本談不上成套水平，但目前我國已能生產(chǎn)閘閥、截止閥、節(jié)流閥、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大類，3000多個型號、40000多個規(guī)格的閥門產(chǎn)品；這為我國提高成套水平奠定了基礎(chǔ)，但閥門企業(yè)還要不斷努力在產(chǎn)品的品種、數(shù)量及成套水平上推陳出新，提高我們的競爭力。
　　
　　 ４．企業(yè)人力資源開發(fā)
　　 人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)要發(fā)展離不開人才，技術(shù)要創(chuàng)新離不開人才。如何發(fā)揮企業(yè)中每一位員工的zui大能量是至關(guān)重要的。將合適的人用在合適的地方，讓員工有歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分相信每個員工的能力，給他們足夠大的空間，增強企業(yè)創(chuàng)新的源動力。
　　 直面市場、推陳出新
　　 本刊記者：國內(nèi)閥門企業(yè)在競爭中除了練好內(nèi)功之外，還應該在市場經(jīng)濟環(huán)境下采取哪些應對措施？
　　 康秘書長：
　　 1．努力培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力
　　 企業(yè)由小到大、由弱變強的關(guān)鍵是能夠抓住企業(yè)成長的基石，擁有自己的核心技術(shù)，并充分發(fā)揮自己優(yōu)于同行的長處，創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足客戶，適應市場，用自己zui強的能力做zui有效的工作。
　　 ２．積極參與競爭
　　 在我國加入WTO的今天，競爭已是不可避免的現(xiàn)實，逃避只能被淘汰，直面競爭才是我們應該采取的態(tài)度，雖然我國閥門企業(yè)還處在發(fā)展階段，不具備較強的競爭能力，但我們應采取適當?shù)膽?zhàn)略，避免與強手正面交戰(zhàn)，損傷了我們的實力，又可以在競爭中成長。
　　 ３．努力成為制定標準和規(guī)則的行家
　　 要參與競爭就要懂競爭的規(guī)則，我們不應于參與競爭、懂得規(guī)則，更要積極參與標準和規(guī)則的制定，要達到這樣的目標，我們還有很多工作要做，但重要的是我們要有這樣的意識。不斷地去研究標準研究規(guī)則，并根據(jù)我國的具體情況提出合理的意見。成為行業(yè)的專家。
　　 本刊記者：剛才您談到要直面市場，要有自己的核心技術(shù)，您認為中國的閥門企業(yè)離這樣的目標還有多長的路要走。
　　 康秘書長：閥門制造業(yè)經(jīng)歷了從修理和手工為主的零星加工到使用專機生產(chǎn)線、加工中心和數(shù)控機床等設(shè)備的大批量生產(chǎn)的過程；產(chǎn)品設(shè)計從zui初的拿來主義發(fā)展為自行開發(fā)設(shè)計；產(chǎn)品類型也從低溫和低壓閥門擴展到高溫中壓、高壓和超高壓各種閥門，以及多種材質(zhì)、多種驅(qū)動方式的各類特殊閥門，具備了相當?shù)呐涮啄芰?；整個行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，形成了一個比較健全的閥門制造體系。但要參與市場競爭還要有自己的核心競爭力，既技術(shù)、管理、人才、服務與業(yè)績。前四項是可以通過學習提高的，zui后一項業(yè)績是要靠用戶支持的，在這方面希望我們的企業(yè)家們要有膽識與魄力。中國的閥門企業(yè)要贏得在重大工程中客戶的信任一定要有不同于國外企業(yè)的營銷方式，更要有強大的實力去與之競爭，我相信迅速成長并日益成熟的中國閥門企業(yè)會在不遠的將來實現(xiàn)令中國人民自豪的這個目標。
　　 本刊記者：知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中起到什么樣的作用？
　　 康秘書長：江澤民說過創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，沒有創(chuàng)新企業(yè)無法長期保持旺盛的生命力，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上。熊彼得認為技術(shù)不一定是“創(chuàng)新者”，只有那種敢于冒風險把新發(fā)明引入經(jīng)濟之中的企業(yè)家才是創(chuàng)新者，只有倡導和實行“創(chuàng)新”活動的企業(yè)經(jīng)營者才是“企業(yè)家”。在網(wǎng)絡信息高速發(fā)展的社會里，一層不變的東西已不存在，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是源動力，只用這種源動力才能將企業(yè)推向一個又一個新的臺階。
　　 志存高遠、乘龍而飛
　　 本刊記者：中國企業(yè)的在市場體系的浪濤中經(jīng)歷了嚴竣的考驗，一批企業(yè)家已經(jīng)成長，他們在行業(yè)的發(fā)展中起著什么樣的作用。
　　 康秘書長：一個企業(yè)的決策者，他的行為方式、管理方法、眼光很大程度上決定著企業(yè)的未來，管理現(xiàn)代企業(yè)既要懂技術(shù)、懂業(yè)務又要會管理，隨著我國市場體系的日益完善，一大批有知識有能力年負力強的青年企業(yè)家迅速成長，他們思想活躍，觀念新，給行業(yè)的發(fā)展帶來了生機和活力，為行業(yè)直面競爭，走出開了一個好頭。而且他們有企業(yè)長遠發(fā)展的眼光，作為國家應該鼓勵這樣的企業(yè)家，支持他們大膽改革，走企業(yè)創(chuàng)新之路，在政策上給予他們優(yōu)惠，采取扶幼扶強的策略，使中國的閥門企業(yè)盡快成長起來。
　　 本刊記者：沒有競爭的市場是不成熟的市場，存在競爭就有成功和失敗，您認為目前中國的閥門企業(yè)應該怎樣審視這個問題。
　　 康秘書長：競爭能使一個企業(yè)走向成熟，逐漸成長和壯大，也會使一個企業(yè)走向滅亡，這是一個事物的兩個方面。就看企業(yè)采取什么樣的措施和戰(zhàn)略，目前，我國的閥門企業(yè)與世界發(fā)達國家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的時期，在技術(shù)上我們應該采用跟隨戰(zhàn)略，等我國的整體水平達到一定能力之后，我們再采取跨躍式發(fā)展方式，但這不是不允許個別企業(yè)走在前列；在管理上學習*并總結(jié)出適應中國國情的管理方法，使之行之有效；在戰(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看眼前，要把眼光放得長遠些；在人才上，要注重培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，為企業(yè)的將來發(fā)展儲備后備力量。